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积分制+绩效考核软件 绩效管理难,就用功道云,功到自然成
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这是我见过最能落地的绩效考核方式,建议老板深入了解一下

越来越多的企业使用积分制管理来考核员工,但是积分制在落地时却遇到一个大难题,不知道如何对员工的工作进行考核,或者是不知道能不能进行考核。


很多企业管理者都谈到,积分制管理的推进工作往往都很顺利,只是到了考核这一步,员工也表现出对考核的不满,积极性大打折扣,管理者也如履薄冰,生怕新的管理改革夭折在自己手里。


积分制管理主观上是想要激励员工,激发员工的工作积极性。


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但是客观来说,中国企业长期使用KPI绩效管理模式,员工很多已经习惯了这种工作模式,如果突然撤掉外力推动,不仅不会如我们预想的一样,员工积极主动的工作,不断创新,反而会因此而懈怠,甚至有一些基础的工作都无法完成。


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所以,我们应该尝试更加松弛有度的绩效考核方式。

在绩效考核方面:绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后具体执行。


对每个员工的绩效指标进行提炼,整理出几个重点的考核指标,针对指标设置详细的考核标准,如何设置权重占比。

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以上图为例,该名员工的工作分成了三大部分,非量化的指标、人才、量化指标

在非量化这里,又分成了

1、视频制作(25%)

2、文案编辑(35%)

3、官网优化(15%

4、个人制度执行(5%)


人才在这里是作为附加选项,员工为公司介绍了人才即可获得加分,如果没有介绍,则不会扣分。


量化的指标这里就是跟员工的个人业绩相关的,销售企业管理工具包20套。

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针对这名员工的绩效考核部分,找到了这几个关键的指标,同时针对这几项指标,设置具体的考核标准。

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然后员工每天根据自己的工作完成情况去填写执行计划,就是把自己的工作完成情况输入到系统里面,等到员工的上级审批通过以后,就可以获得加分了。


管理者通过查看数据统计,就可以清楚地看到员工当月的工作完成情况,并且及时的去做出相应的决策和判断。


积分制绩效管理鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。功道云积分制绩效管理软件,正是这样一款简单易实用却功能强大的绩效管理工具。

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绩效考核

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