感恩您光临我们-积分制管理,我们将竭诚为您服务!股权代码:891286
积分制+绩效考核软件 绩效管理难,就用功道云,功到自然成
扫描右边二维码体验手机版
全国咨询热线:400-6877-880
13431120888
注册功道云

这五种常见的绩效考核工具,各有什么优缺点?你的公司适合用哪一种绩效考核方式?

一般企业的员工规模人数超过50人以上时,纯靠人情管理或者领导力的管控,已经效果有限。产生的沟通成本高、反应速度慢、执行效率低等问题明显掣肘企业的发展和利润目标实现

这个时候,就是要导入绩效管理的时候,现在有哪些绩效管理工具可以选择?他们的优势和缺陷又是怎样的呢?


第一类工具:KPI(关键业绩指标)

KPI理论基础来源于二八原理,即一个公司价值创造过程中,每个部门或每个员工80%的成果,是由20%的关键行为完成的。抓住这20%,就抓住了主体。


优点:与公司战略和预算目标组合成闭环,对于员工的关键结果有强大压力驱动,利于步调一致的管理。

缺点:KPI关注量化结果,影响员工的利益特点,与创新产品、服务,提高用户体验度,增加用户粘性的理念相悖。

绩效考核

第二类工具:OKR(关键目标+关键结果)

理论来源是德鲁克的MBO,目标自下而上的提出,指标保证公开承诺,并提出目标的关键结果是什么,考核的结果不直接应用在员工薪酬方面。


优点:对目标层层分解,形成行动计划,实时对过程进行管控和评估,确保关键结果达成。

缺点:重点是过程和行为,缺少有效的物质激励手段,员工动力系统不足

绩效考核

第三类工具:360度评估反馈

理论来源英国陆军智囊团,在英特尔充分发展。由员工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。


优点:360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来,提供了上级和下属间沟通的公开平台

缺点:考核成本高、信息不真实、考核培训难度大、高管主观意志影响大等

绩效考核

第四类工具:BSC平衡计分卡

由卡普兰和诺顿研究发明,后来发展衍生出战略地图。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理工具。


优点:BSC反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展

缺点:不能单独使用,要和KPI或激励手段组合使用,设计要求较高

绩效考核

第五类工具:功道云积分制绩效管理

理论基础是将KPI+OKR+BSC结合,组合了绩效和薪酬的方法,汲取了各个工具的优势。提取考核对象的核心价值点,设计3-6个关键指标,每个指标配置不同的权重和平衡点,当实际贡献成果超过平衡点,即获得奖励。


优点:代表岗位定薪或职级定薪,增加带宽,以价值定薪方式,结果说话,实现多劳多得,使用场景广泛,减少了计薪、加薪的难度。

缺点:对于没有绩效基础的企业,需要梳理数据和建立适用管控监督流程。


积分制绩效管理,采用积分奖扣的形式,对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核,并用软件的形式记录,做到积分永不清零,长久使用。积分制管理,旨在提高员工积极性,解决各类企业管理难题。

绩效考核

管理者通过制定工作目标的方式,将每位员工的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性。于每位员工有自己的具体目标,这一目标与整个组织的目标联系在一起,这样不仅让员工的工作有了方向,而且增强了集体责任感。同时,由于在目标的制订和实施过程中,实行“参与管理”和“自我控制”,员工目标、责任与积分挂钩。


通过积分制绩效管理可以激发员工工作动力,让员工对工作产生兴趣,自觉地控制行为,极大地发挥自己的主动性和积极性。