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积分制管理:如何解决管理者不敢管、不会管、不想管的问题?

企业是以老板为中心,还是以客户为中心呢?

在问他们这个问题的时候,这些企业老板都信誓旦旦地讲自己企业是以客户为中心的。但是当我们真正去运转的时候,你会发现他们的组织管理方式、运作状态、以及员工的想法并不是这样的。

如何解决管理者不想管、不敢管、不会管的现象?


公司的每个员工都是以部门为导向,以工作为导向,不关心结果;以局部为导向,不关心整体;以上司为导向,不关心外部。

每个人都在自己的一亩三分田里工作,员工的工作效率极低。

流程设计得不合理,你的分配机制设计得再好,效率也得不到太大的提升,所以我们在做管理之前一定先要把流程理顺。只有不断地优化组织流程,才能提升员工的效率与公司的产值。

企业想要做大做强就必须标准化,通过标准化管理让每个管理者的执行标准一样,上下一致。而标准化的管理需要有完善的制度,流程与执行工具。

我们在服务企业过程中,发现很多的企业高管普遍存在三大问题,而正是这三大问题导致了企业执行力低下,员工积极性不高:

第一:管理者不想管

多一事不如少一事,管理得好与不好,都与他的收入没有太多关系。

虽然管理者在管理岗位上,但是他并没有履行管理的职责。

有的员工反复犯错,管理者说一次,说两次,说多了发现没有用,他们就懒得管了;而有的管理者技术很强,有的管理者业务能力很强,老板又不想开除这些管理者,只能睁一只眼闭一只眼。导致的结果就是团队没有活力,员工变成老油条,一些不好的习惯在企业里面蔓延。

第二:管理者不敢管

现在的员工说不得,骂不得。说多了员工不开心,管理者自己也不开心,说多两次员工把员工说走了,这个管理者就更辛苦了;有的管理者怕得罪人,怕员工不满就更不敢管了。

如何解决管理者不想管、不敢管、不会管的现象?


第三:管理者不会管

管理者不知道怎么管,没有学过管理,公司培训做得也不好。

我们服务的客户当中,90%以上的管理者都不会管,有些公司甚至连每月管理者必须提交的管理报表都没有。

正是这三大问题导致了企业在前进的过程中出现了诸多问题。

管理的工具包括管理方法、管理软件、管理机制等,企业要适应现在时代的变化,工具也要不断地更新来适应现代企业的发展和市场的竟争。

八国联军侵华时,西方侵略者总共18811人,而我们有清军十五六万,义和团五六十万,从兵力上看相当于我们40个人在家门口对堵他们1人,但是为什么他们打赢了?因为他们用的是机枪加大炮,而我们还是镰刀加木棍。

所以好的工具可以让企业快速成长立于不败之地。

我们国家的科技发展很快,从自行车到摩托车,再到汽车,火车,高铁,飞机,不停地在更新换代,骑自行车的人怎么可能跑过高铁呢?

今天很多企业都在开始自动化、人工智能了,而管理也由原来的人盯人式的管理,到目标管理再到工具管理。

企业想要基业长青,管理工具也必须要跟上时代的脚步才行。

今天的企业都是数据化管理,通过数据化做决策。人都有感情,都有决策错误的时候,而且难免有作假的时候,而只有数据才能体现真实,通过数据你可以清楚地看到哪些员工的贡献价值高,哪些员工贡献价值低,分析哪些高管善于管理,哪些高管善于业务,有助于及时发现公司问题,减少公司损失。