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积分制+绩效考核软件 企业管理难就用功道云,功到自然成
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积分制管理:导入积分制管理一定要使用积分软件吗?

在之前我们说了很多的关于积分的概念,今天我来介绍一下积分软件。


第一:为什么导入积分制管理一定要使用软件?

导入积分制管理是必须要有软件来支撑,有很多企业在执行积分制管理只能执行到一半就停止了,不是因为积分没有效果,而是太耗时间和人力了,一个老板找到我,他说他们公司很早之前就导入了积分制管理,效果不错,但是负责积分统计的人走了好几个,是全公司流动最大的岗位。


为什么呢?数据大,容易出错,因为奖扣事件比较多,负责积分奖扣的同事即使很仔细还是经常出错,经常遭到其他部门同事的投诉,说他作弊,吃力不讨好,基本上在这个岗位的人只能做两三个月就走人了,老板很苦恼,效果有了,找统计的人太难了,所以在执行积分的时候总是被中断,最后无法执行。


因为数据庞大,如果没有软件的话就很难客观地统计,当企业只有10个人时,可能不需要软件,但是当公司人数多的时候,不依靠软件,而是靠人工去统计就会很麻烦,容易出错,还浪费了人力,而现在有了软件之后,公司超出500人才需要设置一个积分专员,其他的可以由公司的文员或者是人事来做这个事情。


第二:有了软件就万无一失吗?

软件能够提高我们管理的效率,但并不意味着把软件买回来就万事大吉了!我们要树立正确的观念,软件是辅助工作,不是决定性因素。怎么说呢,就比如现在市面上很流行KPI、OKR等管理工具,有些企业用得好,有些企业用不起来,你能说是工具的问题吗?就比如说刀,设计的人是为了方便生活,但是有人却利用“刀”来做一些伤人的事情,你说是刀有问题吗?观念不一样,用途就不一样,所以一定要树立正确的观念。


软件是工具,怎么去用起来与很多的因素有关,如果创始人认为我把软件买回来我的管理问题就能解决的话,真的不建议导入。


第三:软件功能越多越好?

市面上有很多关于积分制管理的软件,所以我们经常会被用户拿过去比较,别人的软件功能这么多,你的为什么这么少?其实扪心自问,这么多的功能你真的能用得上吗?


我们在东西的时候常常为了满减而买了很多并不需要的东西,看上去满减是消费者占了便宜,但是实际上为了凑满减的东西在买回来之后就吃灰了,用不上,它的作用是为了参加满减,而这件商品我们支付了钱却没有让它产生自己的价值,这就是浪费。


软件也是一样,不是功能越多越好,而是考虑功能是否能够满足你的需要,功能多,如果无法用上也是一种浪费,所以我们在开发的时候是为了解决问题,不会增加用不上的功能。


目前市面上也有很多的关于积分制管理的软件,很多用户最喜欢比较的就是价格问题,其实大家应该改变自己的思维,软件是商品,但是我们软件买回去的目的是什么?


提升员工工作的积极性和工作效率,这就需要专业的老师辅导让积分落地,并使用起来,这才是目的,所以我们不能只看价格,而是看老师的实力和售后的服务,这才是关键!