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功道云积分制管理:导入积分制管理后,员工觉得奖分不公平,甚至不在乎积分怎么办?

前段时间有一位老板问我说,一开始导入积分制管理的时候,大家积极性很高,但是时间久了,有些员工觉得公司奖分不公平,他们甚至是不在乎积分,随便别人怎么挣积分,他们都无动于衷,遇到这样的情况怎么办?


首先,老板要做的事情就是坚定自己的想法!任何一套管理方式执行下去就会很顺利,员工和老板之间本身就存在矛盾,我们执行管理方案是为了能够提高工作效率,为了更好地管理,所以我们应该坚定信念,不要因为有一点困难,小挫折就放弃了。

好的管理模式都是在不断尝试,不断完善,最终适用于我们的企业之中,只要这个管理方式让我们的工作效率提升了,让员工的积极性提升了,我们就坚持用下去。

其次是管理者要做到相对的公平公正。没有绝对的公平,但是管理者在用分的时候要做到相对公平,哪些员工表现好,我们要及时奖分,哪些员工没做好,该扣分就扣分,总之员工犯错,我们就要做扣分提醒。



当然也会有一些管理者认为自己的手中掌握着权利,想给谁奖分就谁奖分,想扣谁的分就扣谁的分,如果有管理者有这样的想法,老板要重新思考一下,这样的管理者真的适合在管理岗位吗?

不想着怎么做好管理,反而是利用手中的权利为自己所用,有这样的想法的管理者,如果不及时劝退,那么他在这个岗位还不知道会做出什么损害公司利益的事情。

最后是不在乎积分的员工。为什么员工不在乎积分?因为他们觉得积分不公平,干脆就直接放弃积分了,但是其他的员工在积极挣积分,如果直接放弃了,对其他员工来说又是公平的吗?



为什么这些员工会反对?举个很简单的例子,员工迟到是常事,但是大家有没有发现,经常迟到就只有那几个员工,你找他们谈话,他们说上班时间太早了,于是调整了上班时间,结果发现迟到的还是他们,你又找他们谈话,问他们,时间已经调整了,你们为什么还是迟到?那几名员工连忙解释说,早到又没有奖励,没啥动力。这家公司设置了全勤奖,毫无疑问,那几个经常迟到的员工,没有一个人拿过全勤奖。

导入积分制管理后,员工觉得奖分不公平,甚至不在乎积分怎么办?


这说明什么?越是反对的员工越是说明了他没有做什么事情,他的工作是有问题,现在通过量化之后,做了多少一目了然,积极的员工就可以得到更多的积分,反对的员工不改变自己,反而是抱怨公司的制度没有人性,对于这类员工,我们就要找他谈话,如果他看到了自己与同事之间差距后也不愿意改变自己,并且十分抵触积分制管理,这样的员工最好是及时清理。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢?

很简单,我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩,只要员工积分达到了对应的条件,他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了。