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积分制管理:生活中的积分兑换和管理上的积分有什么区别?

很多人对积分有了解,但是并不了解管理上的积分。在平常的生活中,我们的积分可以去超市兑换,孩子积分入学等等,积分贯穿我们的生活,但是一谈到积分是可以运用在管理上,大家还是以惯性思维来看待积分,认为管理上的积分也是用来兑换的,给员工积分,每月员工就拿积分来兑换商品,跟平日里用的积分是一样的。

积分制管理:生活中的积分兑换和管理上的积分有什么区别?


一些人对积分不太了解,提出这样的疑问是很正常的,我们之前说过,积分是取之不尽用之不竭,积分不会给企业增加成本,有些老板就更加矛盾,怎么可能不增加成本?积分兑换的商品,哪一样不是成本呢?

在这里我要纠正一下,我们在生活中看到的积分兑换跟管理上的积分是不一样,超市的积分的作用是为了让用户多消费就可以增加积分,积分是可以兑换商品的,兑换完了就没了,管理上的积分与生活上的积分是不一样的。


那现在我来给大家比较一下生活中的积分与管理的积分制的区别在哪里?


首先管理面对的是人,如果我们说积分是可以兑换商品,就会出现一种情况是,你所有的事件都必须要有积分,没有员工就不会去干,而且积分要高,太低员工也不愿意去干,总之,只做能挣分的事情,这就会导致很多管理者在用分的时候思前想后,到底应该给多少分才是合适的。


其次是商品足够有诱惑力,简单来说,所有的商品都有相应的积分,积分太高的,员工够不着干脆从一开始就放弃,奖品太低,员工不屑一顾,总之怎么设置都不合适。


积分是荣誉,永不清零:生活中商品兑换后都会清零,但是积分是不清零,它是用来兑换,但是不清零,积分代表的是一个员工对工作的付出,工作做得越出色,积分就越高,这对于员工来说,是荣誉也是认可,如果清零的话,员工就会认为,我之前做的工作也归零,员工内心就产生沮丧,对工作提不起动力,因为做得再多最后也会被清零。


积分不产生成本,用分的时候不需要有太多的顾虑:如果说积分可以兑换商品,那么管理者在用分的时候就会非常地注意,对于一些小事,管理者想要激励但是迫于成本上的考虑,在用分的时候特别小心,甚至有些事情想奖励也不敢奖励,最后慢慢形成员工只做有积分的事件,其他事情一概不理。


这完全是背离我们用积分的目的,管理上的积分是为了认可员工的行为,而不是把员工培养成只做与积分有关的事情。所以我们的积分是与福利待遇、升职加薪挂钩,积分高的员工,奖金的占比就越高,为升职加薪做参考的依据。


为什么说不花成本?没有导入积分制管理之前,企业也是要发奖金,也要给员工升职加薪,但是存在的问题是,奖金发出去没有什么激励的作用,而现在导入积分之后,在分配上就有依据了,你应该拿多少,看积分就好了!员工如果不愿意积极挣分,别人拿到奖金他也不敢埋怨,只能通过改变自己来挣积分。

积分营造良好的竞争环境:生活中的积分是没有必要比较,但是管理上的积分是有比较的,同一个岗位,为什么他的积分比你的高,这个时候员工就反思,自己积分低了,需要通过做哪些事情来增加自己的积分,这时候就由被动变主动。传统的管理方式是领导安排,员工执行,现在换成了,员工自己想,我应该怎么做才能拿到更高的积分,从而提升员工工作的积极性。