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功道云积分制管理:管理者怕得罪人不敢管人、不敢扣分怎么办?

我们在使用积分制管理的时候经常会遇到很多的问题,就比如说管理者不愿意实行扣分怎么办?这是比较常见的,我们在选拔管理者的时候大多数是看中他的专业能力,但是管理岗位不仅仅是需要专业能力,还需要管理能力,所以有些管理者不具备管理能力,干脆当个老好人,大家和和气气的。


我们在推行积分制管理的时候,也会出现一种情况是管理者不愿意扣分,每月都是奖分,没有扣分,导致一些员工错误的行为没有得到及时提醒,员工就会认为,这样的行为是被允许,所以员工下次还是会犯同样的错误。

中层不坏,累死三军!如果管理者不敢管不想管,积分用到后面就成了一种形式,所以当我们执行了积分制管理之后发现管理者只是奖分,而不敢扣分,这个时候我们要注意了。

是个别不敢扣还是全部人员:遇上这样的情况,我们要一分为二,首先要看是个别管理者还是全部人员,如果只是一个管理者不敢扣,我们可以找这名管理者谈话,问他为什么不敢扣,在执行的过程中是有什么问题。


如果是所有的管理者都不执行扣分任务的话,我们就需要对管理者重新培训,告诉他们该如何用好积分,积分不是扣钱,积分跟钱是无关,扣分不等于扣钱,慢慢引导管理者,在执行过程中,如果有管理者执行了扣分,我们就要对该名管理者进行表彰和奖分。

在这个时候我们更要树立榜样,大家越不愿意下手管,越要重奖扣分的人,这样做一个是激励管理者学会用分来管理员工,二是让大家看看积分是怎么去运用的。

减轻奖扣分的比重,我们在之前设置的奖扣比重是2:1,比如说奖出去200分,扣回来100分,前期对于管理者来说,难度比较大,我们可以调整奖扣比重,10:1,奖出去100分,扣掉10分,慢慢导入,让管理者敢管,后面比重再慢慢增加。


设置PK,引导管理者用好积分:在管理者之间可以设置PK活动,在此PK中,管理者扣分排名第一的,获得适当的奖励,为管理者使用奖扣分创造良好的氛围。

当然即使我们做了很多事情,但还是有个别管理者不愿意执行扣分任务,这个时候我们就要思考,是不是该管理者不具备管理能力,我们在落地的时候也经常会出现这样的事情,领导只上不下,简单来说,晋升上去之后发现该管理者无管理能力,但是又不知道怎么让他下来。

而积分是一个很好的试金石,如果管理者不愿意实行,团队又无法出高绩效,我们可以考虑让有能力的人上,这样的做法一方面是给其他的管理者一定的压力,另一方面是帮助企业选拔更优秀的人才。


因为有些企业觉得自己福利待遇很好,为什么就是无法留住核心人才?优秀员工在乎的是什么?名和利,他得到“利”也想得到“名”,当他发现公司的晋升渠道是走不通的,他就会选择其他的平台。

所以我们在执行的时候一定要引导好员工怎么去用积分,前期需要一些强制性手段,比如说每月的奖扣任务,管理者是必须要完成,如果管理者没有办法完成,那么就扣管理者的积分,当管理者之间的积分有了差距之后,就会驱使不敢扣分的管理者做出改变。

注意:我们在使用积分制的时候一定要改变的思维,传统的管理方式是为了扣钱,但是积分是为了更好地激励,我们不是为了扣钱,而是筛选优秀人才,为奋斗者搭建公平公正的平台,这是我们目的最终目的。