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功道云积分制管理软件:导入积分制管理之后就一定有效果!

很多客户都在问我,你觉得我的公司适合用积分制管理吗?我说积分制管理是不分规模和行业的。我们有小到几个人的企业,也有几千上万人的企业,所以积分制导入是不分行业和规模的,但是如果人很少,最好的办法是积分不要跟绩效挂钩。



之前有一家十几个人的企业找到我,希望能够导入积分制管理,这家公司是属于创业阶段,老板是技术员,没有什么管理经验,之前有带人的经验,但是都是基于企业的规章制度完善前提下,所以在管人这一块是没问题,但是自己开公司的时候就出现各种问题。


于是找到我们,希望能够帮助他解决这个问题。这位老板很年轻,也很有上进心,自己也上过了很多课程,所以他想要导入积分制管理,积分和绩效挂钩,激励员工工作的积极性。


我听了之后建议一开始不要和绩效挂钩,说实话,这样的做法员工不仅不积极,甚至还有可能走几个。这位老板很疑惑,和绩效挂钩怎么会不积极呢?其实在创业阶段,员工为什么要选择这家公司?最根本的原因不是因为这个公司有多好,而是这名老板值得我跟随,所以人少的时候可以导入积分制管理,但是不建议和绩效挂钩。


创业阶段,老板和员工都是在一线,谁做得好谁做得不好,一目了然,如何分配老板也是知根知底,所以还是比较公平的,前期没有必要跟绩效挂钩,动了钱就动了军心,我们是建议如果企业人少在老板的管控之中的话,可以导入积分制管理,但是不建议和绩效挂钩,而是用积分制管理可以跟一些福利挂钩,让员工适应积分制管理。

虽然说积分制管理是每一个企业都能用,但是在实施积分制管理的时候也要具备几个条件:

老板高度重视:老板一定要重视,老板不重视仅仅只是希望用一套管理模式就能够解决企业所有问题是不太现实的,所以我们为什么在落地的第一个阶段就是找老板聊天,除了了解公司的实际情况之外,还要了解老板是不是有决心想要执行。


如果老板没有信心和决心要执行的话,多数是执行到一半就执行不下去了,老板不重视,管理者不重视,你觉得基层会重视吗?都不重视的情况方案怎么能执行下去呢。


不要有试一试的心态:也经常有人说,我先在管理层导入,用好了之后我再全员导入。这是就属于试一试的心态,积分制管理是全员使用,管理者的角色和员工的角色完全是不一样,又怎么能够试得出来呢?积分制不仅是要全员使用,在使用之前一定要跟全员宣导,让员工重视。


坚持使用积分制管理:在前期肯定会有人反对积分制管理,甚至是以一种消极的状态来抵触积分制管理的导入,所以会有一些管理者就会直接问我,员工反对到底还要不要执行下去?肯定是要执行的!不管是导入哪一种方案,员工都不会反对,哪怕是给每人涨薪也会有员工反对。



用好积分制管理的第一步是坚持使用,不要用一段时间之后看见没有效果就不执行了,有些企业制度完善,基本导入之后一两个月就见效,也有一些企业在使用过程中不断调整,最终制定适合自己的规章制度,效果慢慢就出来了,所以在使用积分制管理的时候一定要坚持。