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积分制管理误区:积分不清零,新员工是不是都没办法超越老员工?

老员工积分高是不是新员工永远都赶不上?

临近年底,越来越多的人在咨询企业该如何导入积分制管理,因为开年大家都想导入新的管理模式来激励员工,但是在积分上还存在一些疑问,我针对一些典型问题进行解答:

积分永远不清零会不会导致新员工无法追赶上老员工,从而失去信心,无法留住新员工?

有这个顾虑是很正常的,我们一直在强调积分是不清零的,因为积分是对员工的认可,在公司时间越长,所创造的价值越高,积分就会越高,积分更像是员工荣誉一样,如果清零,员工需要重头再来,会大大挫伤员工工作积极性。

积分制管理误区:积分不清零,新员工是不是都没办法超越老员工?


特别是一些老员工,清零的话自己和新员工没有区别,在公司干这么多年还不如一个刚入职的员工,你觉得这种方式能留住老员工吗?老员工寒了心走人了,公司损失更大,所以我们的积分是永远都不清零。


当然有一种情况积分是要清零的,那就是员工离职了!当员工离职之后,员工所有的积分就会清零,即使员工在离职之后再回来,他的积分也是从零开始,不会累计之前的积分。


当积分不清零的时候也会出现一个问题,老员工积分高是因为在职时间长,新员工刚入职是不是意味再怎么努力也干不过老员工?

积分制管理误区:积分不清零,新员工是不是都没办法超越老员工?


并不是!积分是分很多种的,比如说工龄分,新员工的工龄分是没有办法和老员工比的,这是认可老员工在公司工作的时间,我们是对员工的认可,但是不做评比,可以适当地奖励,不建议把过多的精力放在工龄分上。


积分是可以按照年度、季度、月度来进行排名,不会出现老员工与新员工的积分差距过大。就比如说我们在本月量化员工的工作之后,每人每月的积分是2000分,老员工完成了日常工作,那就可以获得2000积分,但是新员工除了完成自己工作之外,还额外超出所规定要完成的工作,那么新员工就可以获得加分,有可能是2200分,到了月底,新员工的排名就会超出老员工。



包括按照年度、季度也是这样,我们评比的本年度的,也就是2020年1月1日—2020年12月31日,是不包含前面的积分,通过筛选的方式进行排名,避免因为老员工在岗时间而导致新员工无法追赶。


为什么要这样的设置呢?


创造公平公正的平台:之前我们去过很多的企业,升职加薪就看工龄,工龄越长优势越大,导致新进进来的员工明明很努力也无法升职加薪,导致新员工没做多久就辞职,剩下都是老员工。


导入积分制管理之后,我们就弱化了工龄,以价值为主,谁创造的价值多谁的积分就多,所以不存在老员工因为在职时间长而导致新员工无法追赶。


激励新员工的同时也给老员工压力:有些企业的老员工拼命赶走新员工,这样大家就可以集体摸鱼,这就导致整个团队没有活力就无法往前走,导入积分制管理之后,新员工在入职之后可以凭借自己的能力可以拿到高工资和高积分,新员工感受到公司对自己的重视,从而激发自己的内在动力。


同时也给老员工压力,老员工看到新员工这么努力,积分比自己的还高,老员工心里不舒服,肯定是会积极挣分,改变自己,在这样的氛围下形成一种良性的竞争环境,从公司倒逼员工成长到员工想要自己成长转变,被动到主动,激励的效果完全是不一样的!