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功道云积分制管理误区:积分等于多少钱才是合适的?

有客户问我,说积分要怎么兑换比较好?

遇到这种问题,我就知道,这个客户在理解积分制的时候,出现了偏差,误以为一定要把积分与金钱、福利、奖品等挂钩,员工拿到了多少分就应该要给他对应的好处。

我们在跟客户沟通的时候,确实是会跟他们说,积分是员工在公司里面做人和做事的综合表现的总和,员工做了好的事情,我们会给他加分以示鼓励,做了错的事情,会给他扣分以示警告。


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同时我们也会跟客户说,你需要把积分跟各种的好处和福利等进行挂钩,要及时地兑现自己的承诺,否则,积分在员工心目中就会变得毫无意义,这样一来员工就不会重视积分了。

但是如果你把积分等于钱,那这你要怎么定呢?一分等于1块钱吗?那加一分就等于奖励1块钱,扣一分就等于扣了1块钱,你这样跟传统的动不动就奖钱和罚款的制度有什么区别呢?


而且更重要的是,根据我们后台的数据显示,员工每天都会产生非常的多积分,做得好的,平均一个月拿一两万的积分的都是有可能的。

你一分对于1块钱的话,那你一个月单单这一个人就要支出一两万,公司那么多人。你的成本怕是不允许你这样任性哦。

那你等于1毛钱的话,举个例子,你安排小张去接待客户,说接待好了给他100分,小张一合计,这1分对于1毛钱,100分就相当于10块钱,得了,这点钱还是算了吧,然后小张跟你说,我这手里还有点紧急事情实在是走不开啊,要不然你问问小王,看看他有没有时间。

你说遇到这种情况你怎么办?

所以,你不能这样搞,不能让积分分值直接与钱去对等,这样成本不可控,事情后续会发展成什么样子也是不可控的。

所以我们建议你要按照积分排名来进行奖励,而不是按照积分的分值来奖励。


只需要奖励积分排名前三名的员工就够了。

这样有一个好处,每次你奖励的名额是固定的,而且奖品是由你来决定的,也就是说成本是可控制的。

这个时候,你就可以考虑积分排名第一的奖励什么,第二奖励什么,第三奖励什么。

根据当时的实际情况进行安排,如果这个月公司的业绩好,那你奖励可以丰厚一些,如果这个月业绩平平,那你也要奖励,只是奖品可以不用那么丰厚,因为公司的业绩好坏,员工其实是看在眼里的,所以偶尔的降格并不会引起员工的排斥和反感。

积分是为了表达管理者的意愿,积分非常地灵活,你可以随时去调整积分规则的内容,也可以调整奖励的具体物品。

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所以在这里,再给大家讲一下,公司在奖励员工的时候可以有哪些奖励?

我们建议,奖品一定要给员工想要的,而不是老板你想给的。

奖励可以是升职的机会,涨薪的机会,参与公司利润分红的机会以及获得公司虚拟股,甚至是带薪休假,带薪旅游,生活用品,家电用品等等,只要是员工有这个需求,而又在你的成本把控范围以内,你都可以给出去。

记住,积分奖励,一定是奖励表现最好最突出的那前三名员工,而不是按照积分分值让所有人都有奖。