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谁跟主管好谁的积分就高,当奖扣分出现不公平的现象怎么办

经常有员工咨询我,他觉得公司不公平他要离职,我问他,你是觉得公司哪一块不公平?员工思考了一下,说新来的员工比我的工资还高,一点也不公平。我说除此之外,你还觉得有哪些不公平吗?

这个问题打开了员工的话匣子,他开始列举,比如说上次他获得优秀员工,奖金才两百,去年优秀员工是一千;明明两个人迟到,为什么就罚我一个,不公平;年终奖这样分也不公平,那个员工平时这么懒,和我拿一样的年终奖,不公平!


这名员工说了很多的“不公平”但是我们从对话中看到,这个“不公平”是没有标准也没有数据,员工在很多事情上都觉得不公平,如果你换一个员工来问,他觉得不公平的点可能跟这名员工所认为的“不公平”又完全不一样。


公平其实是主观的,但是我们在积分制管理中是如何做好公平的呢?

我们在落地的时候,很多老板也会有这样疑问,奖分和扣分是可以做到,但是你怎么去保证公平公正的问题,有些主管跟某个员工关系比较好,在奖分的时候就多给他奖分,关系不好,就多扣分,这不是逼下属讨好上级吗?

那么在积分制管理中又如何能够保证奖扣分的公平公正?

奖扣分不公平是很多老板关心的问题,因为我们在做绩效打分的时候就用分数来评判下属,基本是把权利都给了上级领导,领导打多少分就是多少分,同样积分也是一样,领导是不是想给谁打高分就打高分呢?

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在这里我要说明一下,这种事情会存在,概率太小了,原因如下:


管理者有一定的权限:怕管理者打高分,关系好的员工就多奖分,但是这种情况是不存在的,我们在导入积分制管理制度之前就设置好的管理者的权限积分,比如说经理20分,主管10分,这就意味着主管想要给下属奖分权限是在10分以内,如果超过自己的权限分就会提交给主管的上级审批。


如果说主管想要奖超出自己权限的分值,他就要权衡一下,因为上级会看到该员工完成的事件和积分,如果说该员工只是做一件很小的时候,但是积分很高,一次两次还好,如果是三四次以上,你觉得主管的上级没有意见吗?


所以主管想要给高分给关系好的员工,他就要思考后果,大多数主管是不敢“顶风作案”这件事情与他的晋升有关,与他本月的积分有关,他在用分的时候就不敢随意用。

积分对于相应的事件,软件记录,数据透明化:

也有老板反馈,即使是主管有10分的权限,但是他每次给员工加10分,日积月累员工的积分就多了。是的,肯定也有一些主管会这样做,我们是如何来避免这种情况出现的呢?

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用工具用软件,为什么软件能够帮我们解决这个问题呢?公开透明,主管和经理的权限是不一样的,老板是超级管理员,他是可以看到任何的排名和奖扣分事件,老板在检查工作的时候,如果一个员工每天都是一件小事加分,基本上老板就会意识到这名管理者在工作上是有问题的。


其次是我们在评选优秀的员工的时候是有“证据”有数据的,我们在评选的时候把员工的积分事件公示出来,每一个积分对应的事件,其他员工看了相应的积分事件就不会感觉到不公平,因为有数据,公开透明,优秀的做得好的员工不在乎,但是做得不好又拿不到奖金也不敢说什么,积分在分配的时候起了重要作用。