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功道云积分制管理:传统的奖钱和扣钱与积分中的奖分和扣分有什么区别吗?

我们在接受咨询的时候,经常会有客户问我,传统的奖钱和扣钱与积分中奖分和扣分有什么区别吗?积分虽然不扣钱但是积分是和钱挂钩,不也是变相地扣钱吗?


企业家们有这样的想法也是正常的,因为有很多企业家也会存在这样的疑惑,扣钱都不能起作用,扣分就能够起作用吗?如果不跟钱挂钩没有效果,跟钱挂钩和传统的扣钱又无区别,积分制管理到底要怎么用?

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首先我们来分析一下,传统的扣钱的方式,当员工发生大的错误并且给公司造成了损失我们才会扣钱,但是有一些小事情扣钱,比如说看见公司锦旗掉了,员工看见了没有捡起来,这样的行为也要扣钱吗?显然是不合理的。


再比如奖钱,什么情况下奖钱?员工给公司创造价值了才奖钱,员工有些好的行为是值得表扬和认可的,但是又没有达到奖钱的程度,我们应该怎么做?表扬吗?不现实,表扬一两次还好,多次表扬基本上就是画饼,不能充饥又不能激励员工,接下来主动做事的员工就越来越少了。


最主要的原因是扣钱的方式会让员工心寒,公司没有奖励机制,全部都是扣钱,动不动就扣钱,这样的管理方式很难留住人才。


所以我们在奖钱和扣钱的时候会有很多顾虑,到底怎么奖怎么扣,既要有效果又要考虑成本,不敢放手去用。


我们在落地的时候发现管理者不敢管,因为每一项都涉及到钱,所以管理者有时候想管但是不敢管,员工一发现被扣钱之后又来找管理者理论,管理者也只是安抚员工,最后该扣的钱还是要扣,公司的规章制度必须要遵守。


而积分与传统的奖扣方式完全是不一样,我们用的是分,积分是不存在什么成本的,管理者在使用的时候就无需考虑成本的问题,看到好的行为就可以给员工加分,一些与工作无关但是有利于公司的行为,我们都可以通过积分来认可员工的行为。


积分和钱挂钩吗?积分是和福利挂钩的,比如说我们月底要开快乐会议,我们就可以设置第一名、第二名、第三名,排名前三的就可以获得奖品,排名后面就没有。每月的奖品激励员工在积极挣分。


除了奖品之外,积分更像是一种荣誉,积分越高的员工说明公司对他的认可度越高,就比如说我们小时候的奖状,奖状本身就是一张纸,不值什么钱,但是所有的学生都想要?因为它代表的是一种荣誉和认可。

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积分也是一样,积分是对员工的行为的认可也是一种荣誉,所以管理者在用积分的时候就不需要考虑成本的问题,管理者除了敢管之外,他还可以使用积分来激励员工积极主动做事,用扣分来提醒员工错误的行为。

与传统的扣钱模式相比,积分制管理偏重的激励,其次员工更能够接受的新型管理模式。

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