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积分制管理执行不下去的两大原因:来看看你有没有踩坑

积分制管理是现在一种比较流行的管理方法,不仅是在企业里面,就连基层社区、政府部门等都在积极地引入积分制管理这一制度,而且都收到了非常正面的反馈。

积分制管理通过把员工在企业里面做人和做事等用积分进行量化考核,员工在公司里面做的事情越多,得到的积分就会越多,然后公司会根据当月员工的积分排名进行一定的奖励和约束的措施。


积分制管理


积分制管理里面的积分并不单纯只是个分数,而是跟员工的奖金、福利、甚至是升职加薪相关联的,只要员工的积分排名能够达到对应的条件,就可以享受到这对应的好处。

而这些好处是不会动用员工的工资的,这就等于是说,公司在员工的工资以外,额外拿出来了一笔钱来奖励表现好的员工,只要员工每天挣的积分足够多,排名足够靠前的话,他就可以拿到这笔附加的好处。

所以,从这个角度来说,员工对于积分制管理这一制度的认可度还是非常高的,而且他们也会很愿意去挣积分,毕竟只要比别人多一点点积分,排名就能上去,奖金就能拿到手,何乐而不为呢?

积分制管理

在公司里面,挣积分的途径有且只有一个,那就是多做事,做好事。你只有做事情,付出了你才能够有积分。


而员工做的事情必须是有结果的,能够创造出价值的,能够让公司业绩增加的,否则你拿不到积分。

举个例子:

有一个员工想要挣积分,于是他就每天都去打扫卫生,然后申请加分,你说如果你是老板,你会给他加分吗?

答案是:可以加分,但是加的分值不能太高,每次打扫卫生,最多只能加2分,我们鼓励他这种行为,但是我们不会给他加很高的分,因为打扫卫生创造出来的价值非常的小,甚至可以说没有;但是如果这个员工去做别的事情,比如卖出去一个产品,那我们给他加的分值就要高得多了,假如这个产品价值是1000元,那么我们就可以给他加100分。

这100分他得打扫100次卫生才能挣到,你觉得这样一来他还会去做那些无关紧要的小事么?肯定是会费尽心思去做分值更高的事情才是。


员工愿意去挣积分做事情,反过来,就会对公司的业绩和利润产生巨大的推动作用。公司赚钱了,能够分配给员工的好处自然也就多了,如此一来便形成了一个良性循环,无论对企业还是员工个人来说,这都是一个双赢的大好事情。


积分制管理


积分制管理是一种非常好的管理方法,但是仍然有部分企业反馈说积分制执行不下去,问题出在哪?我们经过总结得出企业执行不下去的两大误区:

误区一:根据积分的分值进行兑换,而非进行排名

很多企业老板在实施积分制管理的时候,错误地认为一个积分就要对应一定金额的钱,这样的一个后果就是,企业在使用积分制的时候,每奖励一分出去就会考虑到公司的成本。


有时候,员工做了某件事情,给公司创造了比较多的价值的时候,按理说应该奖励很高的分数,但是管理者在奖励员工积分的时候,会再三掂量,到底是给多少分合适?给多了,公司成本负担不起,给少了,又起不到对应的激励作用。


所以这导致的结果就是,管理层在用分的时候,瞻前顾后,使得积分失去了原本的意义,变成跟传统奖钱罚款一个性质,这样一来,管理者每奖励出去一分,员工就会在心里衡量,公司奖励了我多少钱,而管理者每扣掉一分,员工就会暗自不爽,公司又扣我钱了!


这样导致的后果就是,员工有意见,管理层不能放开使用积分,最后的结果自然就是不了了之,执行不下去了。

积分制管理


然而积分如果是按照排名来进行奖励的话,就没这个烦恼了。


管理层在奖励的时候,就不会因为这个分值涉及到成本而顾虑很多,而是可以放心大胆的去使用积分了。


另外,公司如果是按照排名来发放奖励的话,对公司的成本也是可控的,公司每次只需要奖励前三名即可,而且奖励前三名,让优秀员工得到更多,多劳多得,对全体员工也起到了一个非常明显的激励作用。


积分制管理

误区二:老板不亲自抓,而是安排下面的人去执行

任何一个新的制度,想要在公司里面执行地下去,就必须要老板亲自去跟进才行。

积分制管理不是济世良药,能包治百病,也不是尚方宝剑,可以拯救苍生。很多老板犯的最大一个错误就是前期打了一下鸡血,吆喝一番后就丢手让副总去运作了。

众所周知,世间所有的所谓管理制度都是围绕着经营者的意志来展开制定的。


不管职位再高的员工,很少能站在老板的角度全方位去考虑问题。


管理是一个要形成闭环的系统性工程,中间任何一个环节不能掉链子,员工站的位置不同,看问题的角度肯定也就不同。

能站在老板的高度全盘系统地去考虑问题的员工少之又少。

再有,一把手的授权权限也是个问题,虽为高管,再怎么权力大他也不敢私自对员工承诺积分制下众多的福利待遇分配的问题吧?


所以,要想积分制管理能够在公司顺利开展,以上两大误区一定要避免!


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