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企业实施积分制管理,员工乐于被管理

为什么说“积分制管理”会让员工乐于被管?那是因为员工被管理的过程中感受到了快乐!传统的管理方法是通过规章制度的约束,来对员工进行管理,所以员工是被动的感觉,被人约束的感觉;

积分制管理却不同,它给员工带来的是快乐的感觉,其原因主要体现在以下几个方面:


1、传统的方法是以扣为主,员工工作中出现了差错,就会扣钱,而积分制管理是以奖为主,使用中的90%是奖分,员工的感觉不同,愿意去努力争取。在很多情况下,都可以只用奖分,不用扣分。

例如:开会,应到10人,6个人按时到会,4个人迟到,传统的管理方法,就是处罚迟到的4个人,而积分制管理可以把4个迟到的人不管它,也不扣分,把没有迟到的6个人每人加20分,他们的结果是一样的。所以,只奖不扣给员工带来了快乐,又起到了正激励、正能量的作用。


2、积分制管理处处体现的是对员工的认可,传统方法员工做好了是应该做好的,不可能另外奖钱,而采用积分制管理,员工做好了,还可以奖分,延伸到员工做人的方方面面,员工大大小小的好的行为,都可以通过奖分来进行认可。


3、员工的每一次付出,每做一件好事,都要得到一张奖票,开员工大会时,奖票投到抽奖箱里,还可以抽到上百元的大奖,付出越多,做好事越多,奖票就越多,奖票越多,参加抽奖的机会就越多,中奖率也越高,所以积分制管理处处都是给员工带来福利和快乐。

积分制管理的优势是什么呢?

1、操作简单,全部是加减法

积分管理就是简单的加减法,对使用者的文化水平没有太高要求。也不需要修改规章制度,改变流程,只需要把积分体系配套导入就可以了。所以任何企业都可以放心使用。


2、管理成本低,适合所有企业

不得不承认,有很多管理方法很优秀,但由于各方面的原因,不适合所有企业使用。比如管理成本太高,要学习就要有投入,无形间增加了管理成本。而积分管理则不同,不但不会增加管理成本,用好了还能节省管理成本。


因为积分管理不同于绩效考核,绩效考核直接与工资挂钩。积分管理却不同,它是一个取之不尽用之不竭的资源,并且不直接与工资挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。


3、量化管理

增强制度执行力积分管理可以说是把员工从思想到行动量化到了极致。在行动上,他约束员工的行为,使各部分互相关联又互相制约,共同组织成一个管理整体,高效而缜密地运行公司的每一项职能。


积分制管理在思想上,他给人以持续的激励作用,让员工和积分紧密的联系在一起,认为积分是一种荣誉的象征,从而从内心发出渴望,起到从思想到行为,再由行为到习惯深层的激励效果。用积分去衡量管理,其实就是衡量企业中每一个人的价值,通过积分的排名,了解到什么样的人对公司的贡献最大,同时,也能了解到企业需要什么样的人才,从而知道企业的人才招聘和培训方向,达到人尽其能的效果。


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