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积分制管理(学员反馈),使用积分制滚利一个月的变化

积分制管理项目启动之前,集团财务部上下就对积分制的理念有了初步的了解,认识上也有一定基础,所以项目刚启动,部门员工热情高涨,积极参与,在日常工作中,不断发挥主观能动性,积极争取积分。在积分申请过程中,秉承“集团领导重视积分但不计较,让优秀员工不吃亏”原则,严格遵照规定执行,取得了良好的效果,从目前情况来看,有以下几个改善明显的地方:


1. 员工有了更深的归属感和奉献精神。实行积分制管理后,由于私车公用可以加分,因此减少了外出办事时打的或者坐公交的情况,一定程度上减少了公司的运营成本,也避免了因坐公交造成的办事效率低下的情况,大家也更乐于将自己的私家车投入公用之中,无形之中让员工有了更深的归属感和奉献精神。


2. 员工做事的积极主动性得到了显著地提高,大家非常乐意接受突击加班、兼岗及临时性工作,并能在最短的时间内做好相关工作。同时,在工作之余,能主动去思考自己工作方面可以改进的地方,提出业务和工作上有价值的信息,工作氛围更加轻松、快乐。


3. 会议及培训的迟到、早退现象减少,纪律也有了明显改善,电话响、开小会的情况减少,员工精神面貌好了起来。


4. 对公司组织的集体活动参与度提高,因参加集体活动可以申请积分,因此在实行积分制管理后,对各类活动,员工的参与积极性明显提高。


5. 团队的氛围更加融洽,员工之间相互帮助,好人好事现象增多,在一定程度上提升了企业文化素养,对外提升了集团的形象。



积分制管理其实原理很简单,就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化,万事万物皆可积分,然后通过积分制管理软件记录,自动进行数据统计,生成排名,公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励,而对排名靠后的员工加强管理,以此来提高员工的工作积极性,并进一步使得公司的利润倍增。


积分制管理


积分是可以跟任何的好处来挂钩的,比如说员工的福利,优秀员工评选,年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。


而这些是独立于员工的工资之外的,也就是说,只要员工当月的积分排名能够冲到前面去,他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说,员工一定会想方设法去挣积分,而公司里面挣积分只有一个途径,那就是多做事情,只有事情做得越多,排名靠前的几率才会越大。



积分制管理



积分越高,对公司贡献越大,地位越高,员工自我成就感越强,满足了员工的精神需求;

各种福利向高分人群倾斜,避免了吃"大锅饭"的现象,解决了分配上的平均主义弊端;

员工积分越高,离开公司的沉没成本越高,越不愿意离开公司,从而建立了留住人才的有效机制;

通过奖分使员工养成好的习惯,通过扣分使员工改掉坏习惯;

积分不需要花钱购买,亦减少了审批程序,并且不与金钱直接挂钩,节省了大量的管理成本;


扣钱变为扣分,更为人性化,且又能通过奖分、扣分传递信号,增强了制度的执行力。


所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。


积分制之所以能够发挥出这么强大的作用,最关键的两大原因在于

1、积分规则设置的合理性

2、激励方案设置的合理性

3、积分制管理软件的应用


积分制管理

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