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积分制管理:低成本、高绩效的激励模式,让员工主动为自己工作

很多企业都存在这样的问题:  

  • 员工越来越不好管,你罚他,他就甩手走人,上司安排的工作能拖就拖;  

  • 员工只做自己份内的工作,临时性的工作无人承担,没有利益回报的工作不做;

  • 表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出;  

  • 对领导的事后评价打分不认可,认为故意针对的打压;  

  • 员工工作没有动力,企业发年终奖、福利时没有 参考,只能拍脑袋决定;  

  • 员工做错了事,动不动就扣钱,伤害员工利益和 感情且违法,不扣钱又管不住;  



老板在指责之前,先思考一下,为什么会出现这样的情况?   

人性是逐利的,没有人愿意一直充当老好人。

如果自己做了好事,份外之事没有得到认可或者激励,那谁还有动力继续下去?

就好比,你辛辛苦苦追求心中的女神,你付出了一切努力,然而对方始终无动于衷,时间长了,你还能保持这份激情?

员工做错了事,如果不管制,其他人也会纷纷仿效,公司制度的权威性就会下 滑,无人信服,怎么办?  

企业想要实现自动高效运转,让每个员工为自己工作,必须要构建高激励性薪酬机制,这是解决问题的根本。


但是如果一个企业,让员工做任何事情都谈钱,这是不是过于现实,过于利益化?另外,如果临时安排的工作都要奖钱,那么企业也无法承担高昂的激励成本。

那么,有没有一种激励机制,是可以用低成本去运转,效果好,又能快速落地的? 作为老板,在管理上要参考马斯洛需求层次理论,充分挖掘人的各方面的需求,除了物质,被尊重和认可也是非常重要部分,特别是对当今90后来说,做得开不开心比能拿多少钱更重要!



我们今天说的积分制管理,就是为了解决员工的精神认可而成,让员工快乐工作。   

积分制管理是把积分制度用于企业对人的管理,以积分的形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

在传统的薪酬模式中,企业一般是怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?

常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者只是凭个人感觉。

即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。 


积分式管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。 


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