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积分制管理:让员工快乐工作“多产奶”

积分制管理——让员工快乐工作

人的本性都是趋利避害,追逐快乐的、你会发现人天性就是喜欢一些美好的事情,为什么抖音一经推出就可以虏获广大人民的心,上至九十九,下至刚会走,都喜欢抱着个手机乐此不疲的刷着抖音,完成沉浸其中的样子。原因就在于抖音的那句口号“记录美好生活”,抖音把世间美好的一面向你展示,用大数据算法根据你的喜好推荐相应内容给你,喜欢高颜值的?那你的抖音几乎全是帅哥美女,喜欢搞笑的?那你的抖音就全是搞笑段子;喜欢炫酷的?那你的抖音就会是各种酷炫的技术流。抖音所做的这一切,都是抓住了人性的一个特点:追逐快乐!


亚里士多德曾说过“生命的本质在于追求快乐”

我有一个前同事,企业任职副总,深得老板信任,他的月薪有20000元,虽然不高,但是他很有成就感,每天工作很愉快。有一天,一竞争对手企业向他抛来橄榄枝,工资开到30000元。他当然动心了,编了一个理由向老板请辞。老板肯定不舍得他离开,来回谈了几次他终于说了实话。老板虽然很不舒服,但立即决定将他的工资涨到30000元。


此后,他发现老板对他的态度发生很大的改变,经常在办公室甚至公开场合对他颇多指责与不满,很多同事也开始对他诸多非议。本来工资涨了,他应该开心的,这样一来他天天都不快乐,甚至开始影响到家庭和睦、朋友关系,工作上也多少受到一点影响。


经常有人说,只要老板多给钱,快不快乐不重要的。其实我们打工赚钱,是为了什么?愉快地生活是不是比憋屈的生存更有意义?


把钱看得比快乐更重要的,多数是60后、70后,而85后、90后、以及00后的员工对快乐、自由、个性有着强烈的追求。



在珠海一个小镇上有一家工厂,由于周边生活配套设施不健全,交通又不方便,员工流动大、年轻的员工不愿意加班等问题非常突出。

后来,他们在厂里开了一家非营利性网吧,员工加班4小时的,就可以免费上网1小时。这个措施很有效,不仅流动率下降了,年轻的小伙子小姑娘排着队要加班。


阿根廷有句民谚:“快乐的奶牛多产奶。”让员工愉快地工作、高效地工作,不仅有助于员工的身心健康,又能为员工带来实实在在的收入增长,同时人效、产出改善,企业自然是最大的受益方


那么为什么企业实施积分制管理就可以让员工快乐工作呢?

很简单,因为积分制管理将员工的付出与回报直接挂了等号,员工付出多少就能收获多少,真正实现了多劳多得,让优秀员工不吃亏。而且积分制管理的实施还有效地解决了公平问题,我们中国有句老话,叫“不患寡而患不均”,因为积分制里面,一切都是以积分的高低排名来进行分配的,想要拿得多,积分就必须得高,否则员工是没有资格去抱怨不公的。


在积分制管理里面,员工的能力以及综合表现用奖分和扣分进行量化管理,并用积分制管理软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的主动性,全面衡量员工的表现和贡献,建立积极、正面、快乐的企业工作环境和氛围以及良好的企业文化。


在积分制管理中,员工的所有行为都会被记录下来,都会有一个分值与之对应,只要你做事了,你就可以赚到积分。赚到的积分并不单纯只是一个分数,而是跟员工的工资、升职加薪、旅游、评选优秀员工等各项福利进行挂钩的,只要员工的积分能够达到对应的条件,他就可以得到对应的好处,为了能够拿到对应的好处,员工一定会想方设法地去挣取积分,而挣积分的过程就是做事情的过程,员工乐意去做事了,那公司的业绩自然就会提高了,从而利润也能做到倍增了,如此一来就形成了一个良性循环。


员工愿意自动自发的去做事情了,跟之前的被动做事情比起来,心态是完全不一样的,在之前是领导要求他做,他在被迫的接受,或许心理也存在不满,只是没敢说出来而已,然而在积分制管理的驱动下,员工是心甘情愿去做事情的,因为他要挣积分,他要拿到除工资以外的额外的好处,这是他的动力所在。


员工有动力,有奔头,有事做,工作起来自然也会更快乐,“快乐的奶牛多产奶”,同样,快乐的员工也能多创造价值!


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