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积分制管理如何正确使用积分股留住优秀员工

留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来,事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。


企业管理体系不完善,无差别对待员工,让优秀的员工吃亏了是众多离职原因中最值得管理者去深思的,因为这个原因最不易自查。

一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在职场上。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。


积分制管理是用奖分和扣分对员工的能力和综合表现进行全方位的量化考核,并用软件记录可永久性使用的激励管理办法。积分制以客观、公开、注重实绩为原则,从人性的角度出发,让我们的个人素养、态度、能力等综合表现全部纳入考核体系当中。积分如何获得简而言之就是在你的工作范围之内做出超额的业务表现,业务范围之外又帮助他人,那么就可以获得该业务范围内的积分奖励。


积分制管理通过软件详细地记录员工每一天所产生的积分,只要你在公司有做事情,有付出,系统就会给你加分,真正实现了多做事多积分,多劳多得的理念,在一个实施积分制管理的企业,作为员工你不需要担心你的付出没人看得见,即使你的主管不知道你做了什么,但是你可以通过积分制管理软件自己去申请,主动为自己争取积分。


不要以为积分只是一个单纯的分数,积分是跟员工的工资、待遇、甚至是升职加薪等好处密切相关的,员工想要获得这些好处,就会想方设法的去多做事情多挣积分,员工愿意去多挣积分,则说明了员工的心思已经放在工作上了,愿意去多做事情了,这是一个非常好的迹象。


说实话,你没有华为、阿里那样的财力去留住员工,你也不像海底捞那样给员工福利,让他们住得起有空调的小区房,请得起保姆给员工洗衣做饭,你说你拿什么来留住公司的员工呢?

尤其是对于中小型企业来说,能招到一个有实力,能做事的员工真的是挺不容易的,而能够让这优秀的员工愿意一直追随着你,这才是企业老板需要去思考的。

为什么积分制管理可以让人愿意留下来呢?

很简单,积分制管理奖勤罚懒,对认真做事,认真付出的人会给予相当丰厚的回报,比如说积分股的应用。


积分股指的是,当员工的积分累计到一定数额以后,就可以享受公司为他配备的积分股,员工可以凭借股份的多少参与到公司的利润分配中,也就是说,员工在公司里面上班,除了能够得到他的工资收入以外,还可以获得额外的收入,而这个收入是跟公司利润挂钩的,公司利润越高,他能够分配到的钱也就越多,而公司的高额利润不是老板一个人就可以创造出来的,是需要员工自己去努力工作赚来的,所以从这个角度就形成了一个良性的循环。


通过积分股的形式,把员工的命运和公司的命运紧密联系在一起,可以说是一荣俱荣,只有公司赚到钱了,利润高了,员工才能获得更高的收入,不再需要你去苦口婆心地给员工画大饼,员工自己就给自己画饼了,这样的效果才是真正理想的效果。


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