感恩您光临民网-积分制管理,我们将竭诚为您服务!股权代码:891286
积分制+绩效管理+股权激励 让企业管理真正落地
扫描右边二维码手机注册
全国咨询热线:400-6877-880
13431120888
回到顶部

积分制管理:如何用小积分发挥出大用处

当一些企业还在为员工积极性不高,执行力不好,员工管理难而犯难的时候,有的企业已经找到了解决办法——这就是积分制管理。

积分的概念由来已久,在我们的生活中,几乎人人都会接触到积分,你知道我们最早是什么时候接触到积分的么?


其实在我们读幼儿园的时候就已经开始了,当你在幼儿园表现得好的时候,老师给你一个大红花,一个小红花就等于1分,表现好给一朵小红花,凑齐10个小红花以后,就给你一个大红花,小朋友为了得到大红花而好好表现。

上小学了,开始有考试,有考试就必然有分数,经常听到家里人说,考试给我考双百分,我就奖励你100块零花钱。小孩为了这零花钱必然会认真学习。这是早期的一个积分制管理的雏形,事实证明,这套管理还是相当有用的。

6345692f79d949887eed6c0a5e76a6d9.jpg

除了在学习上,在日常的生活中,积分制管理的应用也是无处不在的。

譬如:交警部门用积分(驾照分)来管理司机,商场、超市等营业场所用积分(会员卡)来管理它的会员,政府部门用积分来筛选满足入户的条件(积分入户),以及华为的积分分房制度等等,这些都是积分制管理的实际应用,除了以上列举的这些,还有很多场景都可以体现出积分制管理的应用。


公司员工之所以难管理,执行力低,积极性差,都是在分配上出了问题;员工流失率高,优秀人才呆不久,同样也是分配的问题;员工工作态度不好,不愿意加班,也是分配上出的问题。所以一切问题的根源都是分配的问题,所以想要解决企业在管理过程中存在的这些问题,最主要的就是要解决分配上的问题。

53207e777adacb850945c1274aa8afaa.jpg

“合作的本质就是分,只有分得清楚才能合得愉快”,那么在企业管理中应该如何去解决分配的问题呢?


积分制管理在运用的时候,最为重要的一步就是要制定好每一个岗位的规则,让员工根据这些已制定好的规则进行工作,当他完成的我们规则时,系统就会给他一个加分,完成度越高,完成的质量越好,所获得的加分也就越高。积分的高低直接就见证了员工的工作质量。


我们就以一个业务员的工作来举例说明:


业务员的工作跟积分应该如何来挂钩呢?

首先我们找出业务员的几项主要的工作内容,把它们排列起来,比如说这个业务员的主要工作有以下几项:


  1. 业绩指标;

  2. 客户维护的指标;

  3. 工作总结和汇报的指标

(我们在找岗位指标的时候,一定要注意要找岗位关键指标,要考虑这个指标的考核的必要性)。

99bc08e34c4a19a5ec04b79ee7ddcecb.jpg

那么具体应该怎么去奖扣分呢?

当员工在业绩上完成了当月制定好的业绩目标的时候,系统就可以给他加分,如果超额完成目标的话,系统会给他额外再多加分数。这些分数是跟他的工资、福利以及待遇等去挂钩的,员工为了获得更高的工资,就会更加认真地去工作,完成更多的业绩。

0c3b70b0f7c269f732969a7c3b49411d.jpg

就像我之前经常说的,人之所以成为人,最重要的还是因为人懂得利用工具。

在企业实施积分制管理的时候,还离不开软件的记录。功道云积分制管理软件,在量化员工工作、对员工的工作情况进行排名方面可以起到很好的作用。像上述说的业务员的奖扣分就是通过系统来实现的,系统软件可以科学有效地帮助企业去管理员工,让工作更高效!