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积分制管理与员工工资分配方案

积分制管理与员工工资分配方案

这部分内容应该是老板们最为关心的了,今天就来给大家详细在启用积分制管理中员工工资待遇的分配方案。


员工工资待遇与员工的积分有直接关系,首先员工的工资有一部分是来自A分,A分以每分2元的标准进入工资,同时1A分等于2B分进入个人积分,今天就来重点介绍工资分配的方案。

一般情况下,为了充分激励员工爱岗敬业,创造一流的工作业绩,公司在设置员工的工资待遇时应体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得,让优秀员工不吃亏的原则,员工个人的专业技能、技术水平、思想素质、爱岗敬业的精神、团队精神,加班多少,对公司的忠诚度以及在公司经营中创造价值的大小等因素,最终决定了他个人的报酬,简单来说,就是多劳多得,不劳不得

公司根据员工不同的情况,不同的专业,制定不同的工资分配方案。


试用期员工就按照公司试用期的规定来就行,我们今天重点来讲一下正式员工的工资分配方案。

正式员工的工资分为:基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、入股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、话费补贴,餐补、交通补贴、营销工资、加班工资、奖励工资。


1、基本工资

基本工资标准根据当地公布的最低工资标准,比如东莞的最低工资是1720元,那你就以这个工资为员工的基本工资。

但是基本工资也不是固定不变的,我们要给他设置一个上升的空间。

以每个月积分平衡分1000分为例(平衡分指的是员工保质保量完成当月工作所能获得的积分,超额完成则得分高于1000分)

如果员工连续3个月积分超过1200分,月基本工资可增加到2250元,连续12个月积分超过1200分,月基础工资可增加到3000元。

连续6个月,积分不足1000分者,工资按比例下调,员工休息、请假超过当月请假指标的,按规定扣除工资,并扣除相应的积分。

对公司有突出贡献者,基本工资标准可以适当提高。


2、技术工资

公司鼓励员工一专多能,凡是员工有技术专长,或者掌握多想技术这,即可享有领取技术工资的资格。

技术工资以每级100元的标准递增,最高为5000元,上调间隔不得少于一年。


3、职务工资

班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准,其标准根据其职务高低和管理任务轻重而定,每级100元,最高为1000元,按月发放。

职务工资与领取人个人的管理任务完成情况挂钩,比如说,我们给管理人员设置了一个奖扣任务,要求他这个月必须完成200分的奖扣任务,如果完成,这个职务工资就会全额发放给他,如果未完成,就从他的差额里面扣除对应的钱。


除此以外,如果管理者管理水平欠佳或者未完成管理职能,可随时停止发放,同时职务工资还要与当月出勤天数挂钩,如果缺勤过多,这部分工资也应该适当减少。


4、综合管理工资

指的是员工接受的个性化的工作任务所发放的工资,根据该项任务完成后所获得的积分为计算标准。


5、入股分红

当员工的积分达到一定的条件时,允许他出资购买公司的股份,参与公司的利润分配,根据入股金额所占的比例,从当月工资中进行兑现。


6、产值工资

产值工资是员工工资中的主要组成部分,影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和产值的系数。

产值是一个员工在公司里面创造出来的价值,所以这部分的工资所占的比重是相当大的,员工多劳多得就是从产值工资这里体现出来的,员工当月创造的产值越多,所得到的积分也会越多,而积分与员工的工资挂钩,当月积分越多,工资也越多,公司可根据自己实际情况进行挂钩。


7、部门绩效工资

少数部门因为业务的的特殊性而制定的分配方案。比如说,以销售部门为例,当月制定的销售目标是50万,月底的时候,该部门完成了50万的目标销售额,所以公司给予部门1万元的奖金,然后部门经理会根据部门成员中每个人的付出情况予以分配。


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