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积分制管理:教你如何用积分制建立轻松愉快的团队氛围

团队氛围和团队成员之间的关系就好像是空气和人、鱼和水,它充斥在团队的每一个角落。

设想一下,在一个雾霾天或者沙尘暴的天气里,人的生存状态是什么样的呢?

再设想一下,在一个被污染的水源里,鱼的生存状态又是什么样的呢?

所以,毋庸置疑建立一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围,对于一个团队的意义是有多重要。


可是,要如何建设一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围呢?


首先,团队的领导者自己要设想一下,你要让你的团队在一个什么样的工作氛围中生活。

不要用特别广义的词汇来描述,比如积极乐观,团结一致这类的,要用具体的行为表现形式把他列举出来。比如,工作时精力全部投入工作中,休息时一起好好的放松,抽支烟,扯会蛋,小憩一会等可以具象的行为方式。列举的行为越细越好,最好涉及到工作生活中的每个细节。


第二,团队的领导者自己本身必须时刻要求自己做到如上所约束的行为。

因为团队的领导就是团队的精神支柱,你团队的所有人都会看你的行为来适度的表现自己的行为。如果你每天都很严肃,很紧张,我想你的下属是不敢和你开玩笑的,工作上也会处处小心,战战兢兢。这样不但不会提高他的工作效率反而适得其反。

所以,你想建立一个什么样的团队氛围,首先自己要做这种氛围中行为方式的表率。你的团队不用你说就会照着你的行为方式去做,因为这就是领导效应。


第三,要在任何你认为合适的场合和时机,向大家宣导我们的团队应该在行为方式上形成一种什么样的氛围。

这样做的目的就是为了统一大家的思想,进而统一大家的行为方式。行为方式一致了,你要的氛围自然而然的就出现了。


第四,要时刻监控团队成员的思想。

归根揭底,行为是思想的表现形式。如果你不及时关注成员思想变化,不注意团队行为的细微变化,慢慢的你所想要的团队氛围就会消失,会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。


第五,要及时的鼓励正确的行为,同时要及时而严肃的遏制错误的行为。

鼓励正确的行为就是在树立榜样,就是在告诉所有人我们团队应该具有怎样的行事作风。及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为,可以极大的促进氛围的热烈程度。


及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为,你没有表态,你的成员就会认为你对这种行为是默许的,慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样肆意传播,直到最后,你没办法把控局面为止。所以,对于好的行为就是要鼓励,不好的行为一定要批评。


以上几个方面,都可以通过积分制的管理来实现,管理者要认识到,管理是在通过管理人的思想来管理人的行为,最终完成某项任务。所以以人为本的积分制管理是颠覆传统管理模式的,适合现代企业管理的方法。


功道云积分制管理,从人性出发,用机制的力量,充分调动企业干部员工的积极性,让员工和企业形成一个利益共同体,形成健康的企业文化和团队氛围。


在积分制管理里面,员工每做的任何一件事情都可以直接转化成为积分,事情做得越多,完成得越好,所得到的积分也就越多,这其中包括员工的情绪精神状态等。


举个例子,我们都不希望团队中出现负能量,因为情绪是会传染的,一个人的负面情绪很有可能传染到整个部门甚至是整个公司,但是团队中难免会有那么一两个人喜欢传播一些不好的信息,虽然这些负面信息与工作无关,但是同样有可能导致不好的团队氛围发生,所以一旦发现有此类事件发生,就要给员工扣分,甚至扣的分数多一点都行,因为积分是跟员工的各项福利待遇等好处密切相关的,所以你扣他分,就等于扣掉他获得这些好处的机会,这样员工肯定就会重视起来,下次再想吐槽的时候,一想到会被扣分,就会自动闭嘴。


再比如说,团队里面的某个员工很热心,他在完成自己的工作之余还会主动去帮助其他同事,对于这样的行为,我们就可以给予相应的鼓励,通过给员工加分的方式,让员工知道这样的行为是被公司所认可的,如此一来,人人都会养成一种乐于帮助别人的好习惯,这样团队的氛围就慢慢好起来了。


关于积分制的用法有很多,鉴于本人篇幅有限,你可以点击在线咨询了解更多,同时你还将会免费获得一份积分制管理落地实操内部资料一份