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如何通过积分制管理平衡员工和管理者之间的关系

员工和管理者之间最大的问题是什么?

来咨询的老板,大多数都是说员工执行力不强,能力不强,不能完成目标等等,但是我们去落地过很多的企业,发现大多数是在重业务,弱化管理,企业要生存是需要利润,强化业务也很正常。



但是存在问题就是,管理问题一直在,管理者业务能力强,但是管理方面是一窍不通,粗放式的管理让很多员工走了,但是管理者觉得能力不行淘汰是应该的。

我之前去落地过一家企业,管理者确实是很忙,忙到什么程度,来最早走最晚,结果整个团队的绩效还是不高,他老是抱怨说,下面的人执行能力不强,导致整个团队绩效不高。于是就会出现这样的局面,下面的不断地换,但是问题还是得不到解决。

我们去的时候就跟管理者聊了很多,但是管理者对下属的需求了解是很少的,在他们眼中,管理不就用钱就能解决的事情吗?以下是我们之间的对话:



员工来提涨薪,是不是都要同意?

这肯定是不行,看能力,能力强才可能涨薪。

那不涨薪这些又不听怎么办,你用什么办法来解决?

主管不说话,显然是任何一家企业都需要控制成本,即使是愿意投钱,但是也要有效果,否则钱投出去了,却没有任何效果,成本越来越大,最后会导致亏损。很多人看了会说不可能,但是确实是有不少企业在各项成本增加之后,利润就会越来越少。


所以不要认为管理不重要,但是管理也不可能神化。我们必须要找到一套合适的管理模式,基于员工的需求去做激励。


积分制管理如何激励全体员工的积极性?

积分制管理是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。不用你去批评,也不用你去说教,一个扣分,就轻松地向员工表达了你的态度。


我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的,当员工的积分达到一定数值的时候,就可以享受到相应的好处。


举个例子:


积分达到5000分,可享受带薪休假一天积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红……


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值,然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。


想要达到这种理想效果,有一个条件,那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩,不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是,积分是一定要跟员工的切身好处挂钩,一定要兑现,理想的状态是每周兑现一次,但是如果做不到,那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励,否则,积分在你手里将毫无益处!


在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。你可以点击在线咨询,我赠送你一份积分制管理落地实操内部资料一份。