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积分制管理为什么可以有效解决执行力提高员工工作积极性?

"我们是一个集团公司,主业是地产,根据咨询公司的调查,我们公司管理层的工资水平低于市场水平。经过重新设计后,管理层的工资有了大幅度的提高,而且远远高于本市平均工资水平。但是工资发放之后的反馈情况却不理想,有的人愤愤不平;还有人反应很平淡,好像这是自己应得的;只有极少数人表示满意。我很不能理解,为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了,可是却没有收到感谢和感恩。用的还是原来的人,做的还是原来的事情,但积极性却没有提高。

请问大家,为什么加薪后,员工的积极性还是不高?"


这是在某个问答平台上一个提问,相信不止是他,很多人都会有类似的疑问,为什么工资上去了,员工反而不领情,工作态度也没啥变化,而且还有人在提薪后不久就离职了。

其实很简单,时代不一样了,管理的群体也不一样了,你有没有发现那些工作跳槽频繁,一言不合就辞职的人大部分是年轻人居多?尤其是以95后,00后为主?


这说明什么?单纯依靠涨工资这种手段已经达不到理想的激励效果了,更不要说想用涨工资来留人了,对于现在的职场年轻人来说,能否在这份工作中获得尊重、荣誉、成就感、能否提升自我,这是非常重要的,因为现在不是以前那个物质匮乏,吃了上顿没下顿的时候了,现在的大部分年轻人成长在家人的呵护下,吃穿和温饱问题早已得到解决,所以他们更关注的是精神层面的需求能否得到满足。


所以传统企业管理方法动不动就奖钱罚钱,企图用钱来捆住员工的这种行为是不可取的,也是行不通的。

那么应该怎么做才能真正的绑住员工的心,让员工心甘情愿地为公司付出呢?


记住一个关键:你的制度一定要足够好。

我们在走访了很多企业以后发现,对于中小企业来说,他们对于制度、文化、价值观等的理解是停留在很表面的,比如说,他们会在公司的墙上贴几张励志的话,认为有了这个东西,就有了文化了,但是这都是停留在表面的,很肤浅的东西。

一个好的制度如果想要在公司里面执行下去,那么这个制度一定是深入人心,刻在骨子里的,是下意识地行为。

比如说我们开车会系安全带,遇到红灯会踩一下刹车,看见行人也会减速慢行,这些就是刻在骨子里的制度,他已经潜移默化的接受了,所以他的身体会做出对应的反应。

在公司里面也是一样的,比如你想要员工工作认真,敬业一些,那你就需要制定一条相关的制度,让员工去接受并认可。


现在管理员工的方法有很多,比如说OKR目标法,KPI绩效考核法,很多大公司都在用这种方法,确实也发挥相应的效果。但是放在你的公司就一定适合吗?

在这里给你推荐一个全新的企业管理方法——积分制管理


积分制管理,通过把员工在公司里面做人和做事全部量化成为积分,用积分制管理软件进行记录,自动统计排名,最终根据当月员工积分排名情况给予相应的奖励或者惩罚措施。员工在公司做的事情越多,完成的越好,得到的积分就会越高,排名自然也会越高,这样就更加有机会获得公司的各项奖励等好处。


为什么积分制管理可以发挥员工积极性呢?

因为积分是跟员工的工资、奖金、甚至是升职加薪,虚拟股分红等等密切相关的,只要员工的积分能够达到对应的条件,他就有资格获得这些奖励,更为重要的是,因为积分数据在积分制管理软件上是公开透明的,每个人都可以查看到自己的积分排名情况,每个人被加分或者扣分以后,他的分数都会立即发生变化,这样的一个好处就是,让员工做的事情在第一时间得到反馈,同时员工心里也很清楚自己的积分,知道自己距离老板许下的承诺还有多远,换句话说,他一边做一边就能看到结果,所以员工心里是非常清晰的。 


在积分制管理里面,员工所做的每一件事情,都在朝着他的目标前进,这样一来,员工所做的每一件事情都是为了自己,而不是以前那种为了老板,所以他就会更有动力去做好事情,从而提高了员工的工作积极性。