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积分制管理为什么能够让企业老板和员工双方都满意?

公司来了00后,太有个性了

前几天看到一个视频,要下班了,公司新入职的一个00后的员工收拾收拾就下班了,一分钟都没耽误,留下一堆目瞪口呆的同事。

确实在职场中有一些潜规则,比如下班要故意晚一点走,不能踩点,下属不能在领导的前面下班等等,仿佛这是公司不成文的规定一样,每个人都遵守着这些准则,但是00后的思维就完全不一样了,他认为在公司上班,下班了事情做完了就应该要走,为什么还要故意留下了呢?至于领导没下班,那关我什么事?我又不是领导,他爱下不下。


相信这个视频也给很多人造成了一定的冲击,有同为员工的人为他的行为点赞,认为大快人心,做了他们想做而不敢做的事情,这是个勇士,而作为老板,你应该反思一下,如果你公司全是这样有个性的00后的员工,你要如何来管理他们?

传统管理和现代管理的碰撞

传统思维认为企业就是由老板来管理,老板制定管理规则,让员工按照游戏规则来玩。这在物质和精神都相对比较匮乏的六七十年代可能是比较适用的,但是随着经济、科技和互联网的发展,人们的思维逐渐开阔,眼光也更加长远,一份工作除了获得报酬,开始想要有面子、位子、未来归属的要求。


然而在当今的时代,早已经不是老板来管理的时候了,而是由大家来共同制造游戏规则,让员工也参与到企业管理中来,只有这样才是符合现代企业管理的理念。

所谓管理,无非就是“管人理事”,我认为管人所占的比重一定是大于理事,因为事是由人来完成的,你只要把人管好了,事情自然就会做好,这两者之间有着必然的联系。


如何才能管好人呢?

从人性的角度出发,制定出符合企业人文的管理制度,把员工的行为进行规范,用制度和工具来管人,而不是用人管人,因为是人就会有缺点,在管理中就会有漏洞。

所以你需要一个好的管理制度,在这里给你推荐功道云积分制管理


积分制管理

功道云积分制管理,以人为本,遵从人性,将积分制管理理念和公司管理体制相结合,多奖少扣,让员工以符合人性的机制自发自觉的去工作。积分制管理体系,将积分、绩效考核、薪酬福利、管理系统有机结合并永久记录,将企业的流程和标准变成辅助管理者将制度执行落地的工具,建立一套科学的、人性的、动态的积分制绩效管理机制。


积分制管理以人为主体,实时根据大数据进行调整,以满足不同企业在不同发展阶段的管理需求,以积分奖扣为导向,以大数据为参考标准,用结果说话,让优秀的员工更优秀,陪伴企业一起成长。


在积分制管理里面,员工所做的所有事情都可以转化成为积分,通过软件来记录,做得越多,积分就越高,最终企业根据员工积分进行相应的奖励或者约束,以此达到激发员工工作积极性,提高员工的工作效率,进而使得公司的业绩倍增、利润倍增。


在积分制管理里面,积分是一切分配和评判的标准,而积分又是由员工拼命做事得来,所以从这个角度来说,积分制管理是真正实现了多劳多得,让付出更多的员工得到更多,在分配上就做到了公平公正公开,因为在积分制管理软件的后台,每一个员工的积分数据和排名情况都是公开透明的,包括积分事件,积分来源也都是有迹可循的,这样就会让平时那些叫嚷着公司分配不公的人闭嘴。


积分制的好处——灵活性

积分制管理在使用过程中最大的一个好处就在于它的灵活性,目前在功道云最新的7.0版本里面,积分的排名更加的个性化,你可以根据你的需要去自动筛选排名条件,比如说,这个月,你想重点去抓业绩,那你就可以去筛选业绩这一个选项,只查看业绩排名,然后你就可以根据筛选出来的排名情况对业绩排名靠前的员工给予奖励,下个月你想重点考核服务态度,那你就把服务态度这项指标单独提出来,针对服务态度排名前三的人进行奖励


除了排名的灵活性以外,奖励也是很灵活的,你可以随时随地去奖励,不一定非要等到月底,举个例子, 你去外省出差,带了当地的土特产,那你带回来以后,就可以根据积分排名把这些土特产发放下去,这样就给员工营造一种惊喜随时可能会降临到他头上的感觉,然后员工就会随时随地都在努力工作,都在为自己挣取积分,这不正是我们做老板的想看到的理想效果吗?


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