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积分制管理:为什么一定要用软件?


我们之前落地了好几家企业都存在同一个问题,那就是公司是在用积分制管理,但是没有软件,于是依靠人工去录分和统计,结果到了月底,评选优秀员工的时候,很多人就有意见了,说数据不对等等,这样评选方式不公平。

 

因为争议性很大,原本想要做激励的却不得不取消,除此之外,负责统计积分的人也很头疼,工作量太大,占据的时间太多,公司人少还好,人多了数据多起来就很麻烦,工作量大而且还容易出错。

 

这就是积分软件的重要性。我们一直在强调提高工作效率,套用一个管理模式,不能提升工作效率,反而是降低了工作效率,这绝对不是一个好的管理方式,好的管理模式是能够激励人的积极性和主动性,积分制管理模式是用奖分和扣分的形式提升员工工作的积极性,很多企业都认可的一种管理方式。

 

我们用积分制管理来解决管理上的问题,于此同时,在导入的过程中可能会产生很多的数据,这个时候我们要借助的软件来辅助我们,而不是靠人力去统计,不能提高工作效率反而还会引起员工的不满。

 

下面我来说说为什么要使用软件?

 

1.  省时省力:如果公司人数不多,完全不需要请一个人来做积分专员,公司的行政人员就可以担任,如果人数在500人以上,公司可以考虑请一个专人来做积分专员。员工在自己手机上申请奖分,由管理者检查进行奖扣分,这些都可以直接在手机上完成,随时随地就能够查看员工申请事项,避免了出现管理者出差却没有做好及时沟通的问题。


2.  分配有凭证:传统的评选方式是管理者觉得这几个员工表现不错,那几个员工就是优秀员工,这是管理者的主观判定,其他员工不信服。而积分制管理软件记录员工的奖扣分事件,员工做了哪些事情获得了奖分,哪些事情没做好被扣分,可以在系统中直接查看,能不能评选优秀员工,全都是以数据来说话。


3. 为员工创造公平公正的平台:积分在运用的时候是很广泛的,包括政府机构、交通部门,华为在分房上也在使用的是积分,积分被越来越多的企业所接受,这就说明积分能够驱动员工内在动力。

 

想要解决企业管理难的问题,最好的方式请专业的人来做专业的事情,节省了时间提高工作效率,企业的利润就上来。