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积分制管理绩效考核系统:小公司如何建立自己的企业文化?

我经常在网上看到一种说法,说现在公司人少,起步阶段,不需要搞什么文化,也不需要给员工画大饼,只要埋头苦干,做出业绩来就可以了。


然而国有国法,家有家规,对于公司来说,有一套自己的企业文化和规章制度也是非常重要的,它是一个公司的根本。

确实,对于中小企业来说,想方设法活下去是很重要的,但是如果你在企业小的时候不去做好文化和制度的考核,那么在企业长大以后再去重新规划,改变员工的思维,那就更难了。

阿里巴巴在当初还小的时候就已经把企业文化,十八罗汉的股权分配等一系列的前期工作就已经确定好了,也正是因为在前期就已经制定好相关的文化、制度、以及价值观,后面公司在发展的过程中一直遵循这个文化,才会导致企业一直在正轨上走而不至于偏离太多。

那么问题来了,中小企业应该如何建立一套属于自己的企业文化呢?

很多老板,不懂应该如何去制定自己的企业文化,于是去网上找,从华为的企业文化里面截取一部分,然后又去找一些阿里的企业文化,甚至是腾讯的企业文化等等,找了一堆大公司的文化,然后拼凑成自己的企业文化。

然而这样的企业文化是悬浮在空中,落不了地的,也是形同虚设的。


中小企业在制定自己的企业文化的时候,一定要结合自身实际情况,制定出一套适合自己的企业文化和标准。