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积分制管理落地实操案例:互联网信息科技有限公司落地案例
互联网行业 - 100人以上 | 积分制管理 合伙人模式 股权设计 薪酬

老板分两种,一种是智慧型,一种勤奋型,智慧型的老板会利用别人的手来助推企业的发展,而勤奋型的老板则是想要通过自己的能力来推动企业的发展,显然后者是吃力但是却没有效果!


 


近日,功道云积分制管理创始人孙荣高携带落地团队前往广东XX信息科技有限公司,帮助梳理顶层架构,用股权整合外部资源、积分制管理落地指导工作。

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广东xx信息科技有限公司是一家主要经营计算机软件开发及系统集成和技术转让,数据库及计算机网络服务(不含互联网信息服务);建筑智能化工程设计与施工,网络系统安装工程,音视频集成工程,计算机机房工程,计算机信息及网络系统安全工程,安防监控工程;销售、维修:办公设备,办公用品,电子产品,计算机硬件、软件及配件、周边设备,网络设备,科教设备,在五年的发展时间里,始终给客户提供好的产品和技术的支撑,得到广大客户的认可。


 


这家企业目前想要快速发展,但是管理难成为了拦路虎,老板心有余而力不足。于是找到孙老师,希望孙老师能够帮助他们解决目前在管理上存在的问题,让企业健康快速地发展。


 


在经过数天的调研之后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计一套详尽的解决方案。


 


积分制管理企业实施案例——存在的问题


 


孙老师带领落地团队深入剖析,得到这家企业目前面临这几个问题:


 

1.公司的使命、愿景和价值观是不清晰的,公司有利润,但是公司是没有目标和方向,越到后面企业会越来越难走下去。


2.薪酬模式单一,主要是以底薪加提成的方式,导致员工工作积极性不高


3.想要整合外部资源,但是却不知道如何使用股权来整合外部资源


4.公司核心人才人在心不在,老板想要留人却不知道该用什么办法留住核心人才


5.员工积极性不强,只做与钱相关的事情,对于公司的大小事务都不在乎


6.晋升通道不明确,无留人机制,导致把人招进来困难,留住人才更加难


 


 

积分制管理在企业实施的案例——解决方案


 


我们在了解企业的实际情况之后,与老板一对一进行沟通,梳理顶层架构,搭建股权平台,整合外部资源,实现利益的最大化。


 

1.梳理公司的使命、愿景和价值观,让公司明确方向和目标,成为一家什么样的企业,做好战略才能走得更稳。


2.搭建持股平台,留住有能力的员工;其次是外协合伙人,利益与共才能达成长期的合作关系。


3.调整薪酬模式,改变传统的底薪加提成的薪酬模式,浮动的薪酬设计更能激发员工的动力。


4.导入积分,量化员工的工作和行为,用积分建立标准,让员工由被动变成主动。


5.打通晋升渠道,能力上,员工得到认可,留住企业核心人才。


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积分制管理在企业实施的案例——实现结果


 


落地的团队经过深入的剖析,制定合理可执行的方案,在导入一段时间后,效果明显,主要是表现在以下几个方面:


 


1.工作更加透明,我们设置了早晚汇报、周汇报以及月度总结计划会议的培训,让员工时刻都了解自己的目标和方向。


2.员工的积极性提升一倍以上,积分不是为了考核员工,而是用积分来激励员工,员工为了获得更多的积分从而思考如何提高工作效率。


3.捆绑利益,整合外部资源,实现利益的最大化


4.降低人力成本,利润上涨30%以上!


 


积分制管理在企业实施的案例——为什么选择我们


 

1.功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史


 

2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

 


3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。

 

企业最省时间和精力的做法是让专业的人做专业的事情,目前我们已经服务了30000+企业,得到了众多客户的认可,我们一直秉承着“让天下没有难做的企业”,真正解决客户最棘手的问题,制订适合企业的方案,让企业用起来,实现利润倍增。