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学校积分制管理案例:培训管理教育行业
培训教育行业 - 100人以上 | 积分考核 股权激励

学校积分制管理案例

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于广东省惠州xx教育做薪酬设计、积分制管理落地、股权结构设计指导工作。

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


学校积分制管理案例——结果

在实施积分制管理和薪酬设计改革以及股权结构设计后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

  1. 老师的积极性得到最大程度的调动,他们现在更加愿意留下来加班

  2. 老师的责任心更强了,为了能够挣到积分,老师会更加用心的服务学生,因为只有学生满意了,才会续课,这样老师的积分才能增加,从而收入得到增多

  3. 招人更加容易了,因为重新设计了薪酬结构和股权结构,新的薪资制度对人才具有极大的吸引力 


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学校积分制管理案例——学校介绍

惠州xx教育专注在初高中数理化英教学的培训学校,目前教师约80人左右,在读学生达1000人,拥有三大校区,教学面积达2700平方。

乐成教育在当地具有一定的知名度,学生和家长都是比较认可的,而里面的老师也大部分是重点院校毕业的,师资力量是非常雄厚的,除此以外,整个培训机构里面的老师都是非常年轻的,绝大部分都是90、95后的年轻人。



学校积分制管理案例——存在问题

在实施积分制管理之前,惠州xx教育在管理上就已经出现了很多的问题:


具体表现在以下几个方面:

  1. 团队配合不够协调

  2. 老师积极性不够高

  3. 薪酬结构存在问题

  4. 合伙人模式,股权存在很严重的隐患


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学校积分制管理案例——面临挑战

  1. 原股权结构442比例,存在隐患,没有大股决策人,容易扯皮

  2. 本地区老师招聘困难

  3. 老师在各校区的调配比较难,不愿意在新校区

以上三大问题是当前xx教育面临的比较重大的问题,他们希望通过我们孙荣高老师上门落地指导,重新设计薪酬和股权能够解决这些问题。



学校积分制管理案例——解决方案

在进行为期4天的调研,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。


我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题

  1. 制定了三个股权方案解决股权结构的比例、存在隐患的问题

  2. 设置合理的股权分配,帮助公司获取更多资源,找有实力且合适的合伙人或投资人

  3. 设置岗位考核标准,与股权分配挂钩,让有能力的优秀员工也有机会成为合伙人


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学校积分制管理案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。


学校积分制管理案例——员工变化

以前,安排老师去其他校区上课很难;并且语文、物化组人少,不好考核;招聘难度大,想要留住现有的优秀人才,并让其与公司一起发展,成为合伙人。

而现在,员工的工作积极性得到增加,也服从公司的安排,愿意前往其他校区上课,公司也在进一步安排优秀员工入伙事宜。



学校积分制管理案例——提高老师积极性

晋升通道/股权激励是每个员工都想要的看到的,一定要给员工看到发展机会,落地团队设置了老师不同等级的晋升模式,设置了每个岗位的考核标准;

同时设置了一套股权激励分配模式,给员工铺好能看到希望的路,他们才有动力。留住优秀员工,从能力、行为、工作上各个方面给予积分的奖励,做到对内部员工价值认可,积分用好了才能留住员工的心!


学校积分制管理案例——落地成果

截止到目前,惠州xx教育已经推行积分制管理有6个月的时间,在我们的电话回访过程中,负责人欣喜的告诉我们:公司在推行积分制之后已经有了很明显的效果,老师的积极性明显提高,晚上自愿留下来加班的人也多了,更重要的是,新制度的推行,也吸引了好几个优秀的人才。


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学校积分制管理案例——为什么选择我们

  1. 在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多,需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理

  2. 在选择功道云积分制管理之前,他们已经参与了很多次的企业管理培训课程,还专门去学校里面学习过管理相关知识,但是始终没有找到合适的。

  3. 在一个偶然的机会,他们知道了功道云积分制管理,特地开车从惠东县赶到东莞参加了我们线下的积分制管理实操课程,在课程上,他们对孙荣高老师的管理理念非常认可,于是选择了功道云积分制管理。


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积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。

积分制管理在企业实施的案例


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


积分制管理案例解析


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

积分制管理在企业实施的案例


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