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培训教育机构驾校积分制实施案例
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积分制管理实施
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于河南省xx驾校做薪酬设计积分制管理落地指导工作。
在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

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(功道云积分制管理专家孙老师正在开调研会议)


积分制实施结果是成功的
在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:
1、试行一周,驾校的教练为了积极做好工作,服务好学员,提前一个小时6点上班,可获得10分。
2、接送学员,每次加20分;收到学员的锦旗表扬加20分;他们每天通过系统自主申请积分,形成一种自发完成工作的行为,从而变成了习惯。
3、不到3个月驾校人员工作积极性、驾校招生率比之前大幅度地提升。

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积分制管理实施后教练向学员鞠躬-感动服务)


积分制实施前公司介绍:
河南省xx驾校成立于2009年,是一家经交通厅核准的国家二级机动车驾驶员培训机构,拥有机动车驾驶员培训和驾驶员从业资格培训资质。拥有百余多年教学与驾驶经验的教员;在县城已经颇有口碑。

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(功道云积分制孙荣高现场考察驾校环境)


积分制实施前存在的问题
相信大家都有过去驾校学驾照的经历,一提到驾校,大家可能第一时间就联想到教练,进而想到教练的粗话,挨骂等等,关于教练的服务态度问题,几乎全国的驾校都做到了统一,在之前,河南省郸城县职业中专驾校给人的也是同样的印象

在实施积分制管理之前,xx驾校在管理上就已经出现了很多的问题:

具体表现在以下几个方面:
1.团队配合不够协调
2.教练服务态度不好,工作不积极
3.公司的晋升机制出现了问题,干多干少一个样
4.不知道如何分配,让优秀的人员付出更多,收获更多

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(功道云积分制管理专家孙荣高进入现场制定方案)


积分制实施解决方案:
在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。

我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题
1、从驾校的企业文化、规章制度的梳理,制定了积分管理标准,以及教练各岗位职责工作加扣分标准
2、制定了6个岗位的晋升机制
3、建立营销人员的薪酬体系

积分管理系统可以自定义导入公司组织架构,从实习教练到副校长职位,员工都能清晰地看到自己在公司的职业发展通道。
并且在系统上都能自定义分配各层级的权限角色,有效地解决管理层的管理方式。

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(功道云积分制管理专家孙荣高老师讲解积分)


积分制实施过程
我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分
而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

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(功道云积分制管理孙荣高与客户合影)

 
为什么选择我们做积分制管理
在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多,需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理。


之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因
1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史
2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。
3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。

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(功道云积分制管理专家孙老师,进入企业现场进行调研)


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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