感恩您光临民网-积分制管理,我们将竭诚为您服务!股权代码:891286
积分制+绩效管理+股权激励 让企业管理真正落地
扫描右边二维码手机注册
全国咨询热线:400-6877-880
13431120888
回到顶部
你现在的位置: ➤服务案例➤教育/培训
积分制管理全国最佳案例:驾校培训行业
教育培训行业 - 1000人以上 | 管理轻松 员工积极快乐

积分制管理全国最佳案例

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于河南省xx驾校做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


积分制管理全国最佳案例——驾校使用积分制管理以后

在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

  1. 试行一周,驾校的教练为了积极做好工作,服务好学员,提前一个小时6点上班,可获得10分。

  2. 接送学员,每次加20分;收到学员的锦旗表扬加20分;他们每天通过系统自主申请积分,形成一种自发完成工作的行为,从而变成了习惯。

  3. 不到3个月驾校人员工作积极性、驾校招生率比之前大幅度地提升。


积分制管理全国最佳案例

积分制管理全国最佳案例——驾校介绍

河南省xx驾校成立于2009年,是一家经交通厅核准的国家二级机动车驾驶员培训机构,拥有机动车驾驶员培训和驾驶员从业资格培训资质。拥有百余多年教学与驾驶经验的教员;在县城已经颇有口碑。


积分制管理全国最佳案例



积分制管理全国最佳案例——使用积分制前存在问题

相信大家都有过去驾校学驾照的经历,一提到驾校,大家可能第一时间就联想到教练,进而想到教练的粗话,挨骂等等,关于教练的服务态度问题,几乎全国的驾校都做到了统一,在之前,河南省郸城县职业中专驾校给人的也是同样的印象


在实施积分制管理之前,xx驾校在管理上就已经出现了很多的问题:


具体表现在以下几个方面:

  1. 团队配合不够协调

  2. 教练服务态度不好,工作不积极

  3. 公司的晋升机制出现了问题,干多干少一个样

  4. 不知道如何分配,让优秀的人员付出更多,收获更多


积分制管理全国最佳案例——解决方案

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。


我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题

  1. 从驾校的企业文化、规章制度的梳理,制定了积分管理标准,以及教练各岗位职责工作加扣分标准

  2. 制定了6个岗位的晋升机制

  3. 建立营销人员的薪酬体系

  4. 积分管理系统可以自定义导入公司组织架构,从实习教练到副校长职位,员工都能清晰地看到自己在公司的职业发展通道。

  5. 并且在系统上都能自定义分配各层级的权限角色,有效地解决管理层的管理方式。


积分制管理全国最佳案例

积分制管理全国最佳案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。


 

积分制管理全国最佳案例——为什么选择我们

在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多,需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理。

之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因

  1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

  3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。


积分制管理全国最佳案例


积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。

积分制管理全国最佳案例


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


积分制管理全国最佳案例


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

积分制管理全国最佳案例


想要获取积分制考核方案?联系在线咨询即可免费获取