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企业积分制管理实操案例:房地产行业落地实操辅导
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企业的发展靠什么,靠人。如何管理人,激活人成为企业难题。

 

9月份,功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队去山东做积分制管理的落地指导工作。


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在实施积分制管理之前,该公司在管理上已然存在了问题,具体表现如下:

 

1.员工工作主动性不足,不愿意主动做事。


2.信息不对称,事事无着落,上级安排下去的事情,下属往往没有办法很好地执行下去,导致业绩目标无法达成。


3.员工不服从管理,面对领导安排的工作,总是找借口,甚至是直接拒绝领导安排的工作,导致工作难以开展。

 

积分制管理落地面临的挑战:


我们仔细调研和分析了该企业的人员情况,发现之所以存在上述问题,最主要的原因在于员工职责不明、缺乏规章制度,导致人员行为懒散。

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在调研过程中,企业也提出了自己想要达到的一个目的。

 

1.通过量化员工的工作、行为,并通过数据实现客观公正的打分。

2.搭建激励机制,鼓励员工积极主动干事,从被动做事到主动做事的转变。

3.建立标准,做好了有依据也有奖励,做不好也要承担相应的责任。

4.提升员工的能力,提高工作效率。

 

 

积分制管理的解决方案:


 

既然知道了问题所在,也知道了客户希望通过积分制管理实现的目标,那么我们就可以很好地从问题出发了,经过长达一周的时间,我们在现场制定了一套非常完善且实用的积分制落地实操方案。在这份方案里面,详细说明了这家企业在面临这些问题的时候应该如何去着手。

 

了解过积分制管理的人都知道,积分制是将员工做人和做事两个方面以积分的形式进行量化和考核,所以我们在制定方案的时候也是从做人和做事出发。

 

做人方面重点是规范员工的行为,提高员工主动工作服务的意识,这部分是针对所有员工的。

 

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做事方面重点是考核员工在本岗位上做的事情,是能够实际创造出价值的部分。

 

在给该企业制定方案的时候,我们除了规范行为以外,也规范了员工做事,从多个维度出发,以关键结果为导向,制定出来的方案可行性强,得到了董事长和管理层的一致认可。

 

积分制管理落地实施过程:

 

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。


 

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

 

我们举行了很多次的培训,目的就是为了让员工更深入地理解和认可积分制管理,让他们知道企业实施积分制管理是为了让他们更好地发挥,是给他们提供了一个额外赚钱的平台,并不是在想方设法地去克扣员工工资。


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为什么选择我们?

 

功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史。

 

企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是容易落地实施的。