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如何用积分制管理解决消防设备服务企业招人难、管人难的问题
消防服务行业丨积分制管理 积分制管理软件 积分制绩效考核 积分制 - 200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计

你的公司是否存在以下问题?

1、公司招人难,人才难培养,辛苦培养的人才被挖走

2、管理人员的管理能力欠缺,下属不服从管理

3、缺乏完善的晋升、分配激励机制,好不容易培训出技术能力强的员工被竞争对手挖走

4、基层员工执行力差,工作能力欠缺

5、老板一个人做了大部分的事,既要做业务,又要负责产品、技术,分身乏术

6、公司想做标准化管理,但不知道从何做起,上了很多课程却很难落地执行


3月10日,功道云的创始人孙老师带着管理落地团队来到江苏无锡市,为龙鑫消防科技有限公司解决企业管理难的问题。



无锡龙鑫消防科技有限公司,2014年04月14日成立,经营范围包括消防设备、消防器材、安防软件、计算机软件、保温材料及制品的技术研究、开发、销售等。


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(孙总现场调研中)

公司在发展的过程中遇到了各种管理难的问题,公司创始人钱总是一个很爱学习的人,他去参加了很多的培训课程,买了很多管理方面的书籍来学习。在管理上比较辛苦,分公司的人能力不足,在绩效管理和员工工作量化,数据化考核上面遇到了困惑。


钱总是部队出来的,执行力非常的高,但是苦于没有一套好的方法和执行工具。


刚好遇到了我们孙老师给了他管理方法以及我们功道云平台,让钱总事半功倍。去年(2020年)11月份的时候,钱总携管理层团队来到东莞参加了功道云的《倍增管理落地班》线下课程,在听了孙老师的课程以后,对孙老师的管理理论非常认同,于是邀请我们老师上门落地,做进一步的管理指导。

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(钱总与孙老师在课程现场合影)


落地当天,钱总对公司做了全面的介绍,同时带领了落地老师参观了公司总部和位于宜兴的分公司,对原有管理方式和遇到的问题进行了详细的沟通,沟通完之后,落地团队对管理中遇到的问题和对未来发展变革进行了提案。



在接下来的几天中,落地团队就公司遇到的问题进行了详细的梳理,从公司发展的角度引进了功道云的积分制管理、绩效考核、员工晋升体系、薪酬体系、TUP股权激励、批量复制人才,并对员工的短、中、长期的职业发展规划进行了梳理,设计了符合公司的留人机制,形成了完整的落地方案,通过以岗定级、以级定薪解决企业的分配问题并得到了钱总和公司团队的高度认可。



广东功道云数字科技有限公司专注于解决企业管理难,公司投入了大量的资金研发各种管理工具,到目前为止服务的细分行业超过200+,使用功道云工具的用户近十万。


如果你对管理工具有兴趣,也可以扫描下方二维码添加我们工作人员免费获取。联系电话:13322611222

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公司专业服务范围:

1、管理体系的建立和升级

2、流程变革

3、各行业薪酬体系的解决方案

4、OKR、积分制管理模式

5、TUP股权(虚拟股权)激励设计

6、积分制管理软件