湖北恩施有数百家直营店的便利店请孙老师等一行人去帮助他们解决管理难的问题。

积分制管理企业实施落地案例——企业介绍

xx便利店，致力于发展“中国城镇社区便利店”，公司以特许加盟连锁方式发展分店，凭借着“直营+改造+托管+区域代理”的独特经营方式，迅速发展壮大。

自2002年xx便利店开业以来，目前在全国已经拥有2000多家连锁店，遍布广东东莞、广州、中山、深圳、佛山、阳江、惠州、阳春，湖北恩施、武汉、宜昌、襄阳、荆州，山东曲阜、济宁，安徽，云南昆明，江西赣州，湖南吉首、湘西自治州、龙山，浙江台州等地区，门店自愿加盟，统一店面形象，统一系统，统一配送，统一培训，统一营销，统一管理。

xx便利店还是行业内首批获得本土风投青睐的便利店连锁，半年内分别获得FDS中国资本和深圳泛亚创投公司的两轮投资，为其覆盖全国市场，成为便利店谋求上市奠定了基础。

积分制管理企业实施落地案例——存在的问题

这家公司面临的问题是大多数企业都面临的问题，想要解决却不知道从何下手，以下是该公司面临的管理难题：

1、无软件，纯手工录入，容易出错还耗时间

老板很认可积分制的管理模式，并在公司内部已经导入积分制，但是没有软件，导致在运行过程出现很多的问题：比如说工作量大，这家企业是一家连锁品牌，在恩施也有数百家直营店，没有软件数据不能实现统一管理。

其次是各个便利店在使用的时候也会产生大量的数据，人工记录，容易出错，原本是来解决管理效率的问题，现在反而成为费时间耗精力的一件事情。

2、不会培养人，导致人才中断

这家公司出现的问题是大多数企业都面临的问题，人才中断，无储备人才，导致公司想要扩大规模，无奈却找不到人，问题出在中层管理者身上。

管理者业务能力强，人员稳定，但是管理能力不足，专业能力很强，因为店长的岗位必须要求员工从基层开始做起，拒绝空降领导，普通员工晋升成为店长之后，会出现一个问题，那就是没有管理的能力，也不会带人，依旧是用员工的思维来管理，导致公司出现人才断层。

其次是公司的激励机制，激励机制的不完善导致员工不愿意晋升上来，多一事还不如少一事，不给自己增加压力。

这家公司存在最大的问题中层管理者管理能力不足，即使是有好的方案却没有能力执行下去，管理者把重心放在业务上，却很少花时间在人才的管理上。

积分制管理企业实施落地案例——解决方案

1、量化岗位工作，明确员工要做什么：理清问题之后，我们对每一个岗位进行量化，该做什么该完成什么工作全部量化，员工在执行的时候清晰明了，便于管理者监督和检查工作。

2、设置激励机制，鼓励员工晋升。

    3、对管理者人才进行培训，转变管理思维：管理者不是累死累活，而是会用人，人才培养最好做到标准化和流程化，才能复制出更多的人才。

    4、税务筹划，降低企业的成本。

积分制管理在企业实施的案例——为什么选择我们

1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业，功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验，同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家，而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史。
       2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力，对比多家以后最终选择了功道云积分制管理，因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。
      3、除了实力，口碑也很重要，功道云积分制管理的口碑向来不错。

企业最省时间和精力的做法是让专业的人做专业的事情，目前我们已经服务了30000+企业，得到了众多客户的认可，我们一直秉承着“让天下没有难做的企业”，真正解决客户最棘手的问题，制订适合企业的方案，让企业用起来，实现利润倍增。