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积分制+绩效考核软件 企业管理难就用功道云,功到自然成
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如何使用积分制管理解决自动化装备制作行业管理难题
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你的公司是否有以下问题?

1、员工执行力差,管理遇到瓶颈;

2、人才难培养,优秀人才招聘困难;

3、工作效率低,各种开销大,成本高;

4、岗位绩效标准难量化,员工晋升体系不明确;

5、公司想做标准化管理,但不知道从何做起,上了很多课程却很难落地?


3月3日,功道云的创始人孙老师带着管理落地团队来到天津,为三之信(天津)自动化设备有限公司解决管理难的问题。


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三之信(天津)自动化设备有限公司,公司位于天津市津南区八里台,主要经营焊接机器人及其焊接装置设备、自动化组装设备、汽车夹具、检具、金属制品模具的设计、制造、销售、维修;自动化设备软件开发、技术咨询服务。公司主要的业务是帮助日式汽车厂解决自动化设备生产的问题


公司创始人金总在日本留学之后,就一直在从事自动化机器人设备行业,同时他还是天津汽车行业协会前会长。

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公司在发展过程中遇到了各种管理难的问题。金总是一个爱学习的人,买了很多管理方面的书籍,他最喜欢看的是日本的管理书籍,他很多的管理经验都来自于日本,公司的管理本身就已经非常规范化了,但是在绩效管理和员工工作量化方面遇到了困惑。



落地当天,金总对公司做了全面的介绍,同时带领落地老师参观了生产车间,对原有管理方式和遇到的问题进行了详细的沟通,沟通完之后,落地团队对管理中遇到的问题和对未来发展变革进行了提案。


在接下来的几天中,落地团队就公司遇到的问题进行了详细的梳理,从公司发展的角度引进了功道云的积分制管理、绩效考核、员工晋升体系、薪酬体系、TUP股权激励、批量复制人才,并对员工的短、中、长期的职业发展规划进行了梳理,设计了符合公司的留人机制,形成了完整的落地方案,通过以岗定级、以级定薪解决企业的分配问题并得到了金总和公司团队的高度认可。


在我们上门落地之前,金总一直在寻找一套好的管理方法,曾经请了北京的咨询公司,调研需要两个月,落地需要更长的时间,没想到我们的落地效率这么高。


在落地结束之后,金总邀请了孙老师为天津自动化行业进行了分享。


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广东功道云数字科技有限公司专注于解决企业管理难,公司投入了大量的资金研发各种管理工具,到目前为止服务的细分行业超过200+,使用功道云工具的用户近十万。


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公司专业服务范围:

1、管理体系的建立和升级

2、流程变革

3、各行业薪酬体系的解决方案

4、OKR、积分制管理模式

5、TUP股权(虚拟股权)激励设计

6、积分制管理软件