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积分制管理成功案例:传统生产制造行业积分制管理落地实操案例
生产制造业 - 200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计

积分制管理成功案例

家电生产制造行业:

每一个行业都有其共同的地方,比如说生产制造行业,普遍面临着以下问题:

  1. 产品质量有问题:即使是以品质著称的格力电器,也不敢拍着胸脯说他们的产品质量能够做到100%的合格。

  2. 员工积极性不高:具体表现在:工作没有主动性,只做上级安排的事情,换句话说只做考核的事情,不考核的就没有主动去做到意识。比如说:公司对卫生状况不做考核,那么员工就会毫不在意周围环境卫生情况。

  3. 成本浪费严重:员工只会关心自己当月的工资有没有按时足额发放,至于这个月公司利润是多少,成本耗费了多少,他们根本不在意,这跟他们没关系!因为公司的成本利润核算在普通员工看来,与他隔得太遥远,还是每个月发到手里的那一份工资来得实在。

  4. 安全意识薄弱:对生产制造业来说,要面临的往往是机器操作,所以对生产过程中的操作规范性,以及员工的安全意识要求是非常严格的。最可怕的是: 员工态度无所谓,这就让人很抓狂了。不出事还好,出事了导致赔钱公司倒闭都是有可能的!

积分制管理成功案例


积分制管理典型案例

在实施积分制管理之前,我们位于东莞厚街的一个生产家具的客户也面临着问题

位于东莞厚街的东莞市瑞美家具有限公司作为传统制造行业中一家生产家具的企业,同样也面临着这样的问题,除此以外由于他们公司的特殊性,还存在以下问题

  1. 他们公司可以做到年产值几千万,而且单个产品利润也很高,问题来了,年底一查账,发现账上居然没留下多少利润?钱都去哪了呢?

  2. 厂长采用的是包月工资。历任厂长都是空降的,在公司呆不久,主管们联合起来抵制新任厂长,最后厂长只能做一些派单子之类的简单的工作,没有成就感,时间一长,厂长就自己走人了

  3. 部门人员编制只有5人,但实际上却有10人在岗,这很显然出现了部分人员工作不饱和的问题

  4. 库存管理混乱。

老板对于这种情况束手无策,不知道从何下手,于是他找到了我们——功道云积分制管理

在上周的时候,功道云积分制管理的总经理孙荣高携公司落地团队前往做企业积分制管理落地+股权激励的指导工作。

积分制管理成功案例


积分制管理案例解析:附解决方案

在经过3天的调查以后,我们发现他们公司确实存在上述问题,而导致问题出现的根本原因在于:

公司的薪酬结构出现了问题,公司采用包月工资,员工干多干少一个样,干和不干一个样,缺乏一个规范化的考核标准,所以导致了这种现象的发生

另一方面,公司责任不明确,往往一件事情安排下去没有落实到具体的某个人身上,而且事情安排下去以后没有形成一个反馈机制。


积分制管理成功案例

为了帮助他们转变这种局面,我们经过很长一段时间的调查走访之后,为他们量身定制了一套解决方案

主要从以下两个方面着手:

  1. 薪酬改革,让员工的工资与公司利润挂钩,工资与人效挂钩。

  2. 针对公司高管做股权激励


积分制管理成功案例

在改革之前,员工的工资没有与公司利润挂钩,所以无论公司利润如何,员工都不受影响,该拿多少拿多少,并不会因为公司利润低而少拿钱,当然也不会因为公司利润高了而多拿钱。

现在挂钩了以后,员工的工作积极性瞬间就被调动起来了,因为只有公司的利润高了,员工到手的工资才会增加,这就形成了一种跟公司共存亡的局面

至于股权激励,我们针对在公司时间比较长的员工做了股权激励,给这些元老们股权,让他们参与到公司运营中来,这样一来,他们的身份就发生了变化,不再是打工者,而变成了公司的主人。

积分制管理成功案例


在这两项改革进行之后,大家都很清楚地知道自己该做什么不该做什么,就会有一种处处为了公司的利润着想的意识,会处处去节约成本,这样一来,大家到手的钱都变多了,而公司账上的钱也会相应变多。

大家对我们这两项改革政策都非常地认可,从大家脸上洋溢着的笑容就可以看出来,这两项改革政策深得人心得到了大家的一致认可。


在最后,这家公司的老板特地录了一个小视频向我们老师表达了感谢

当然,别小看这两项举措,里面包含的细节可多着呢,薪酬怎么跟利润挂钩?怎么跟人效挂钩?股权激励怎么分配?股权给多少?都给谁?

要设计的东西非常多,如果你想知道更多详情,欢迎联系在线咨询即可了解更多

积分制管理成功案例

在这里给大家推荐一种新的管理方法——积分制管理

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。

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员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。



积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

积分达到5000分,可享受带薪休假一天

积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

……

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如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份完整的积分制资料,有需要的可以联系在线咨询免费获取