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积分制管理考核细则案例:生产包装出口行业
包装制造业 - 50人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计

积分制管理典型案例:

在上周的时候,功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往广州给广东XX包装机械有限公司做薪酬设计、积分制管理落地以及股权激励指导工作。

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


积分制管理考核细则案例:

广州市xx包装机械有限公司,现有员工50人左右,他们有着自己的生产车间;员工在职时长有12年,5-9年较多,最低1-2年,人员结构比较稳定。他们生产的产品主要有两种方面:

  1. 包装袋,食品包装袋 

  2. 非标产品(设备):需外购加工,面向产品内销也会出口到国外,具有一定的规模,因为产品面向全球市场,所以对于员工的要求会比较高,尤其是销售员,都是非常有实力的,对这部分员工的激励以及留人是非常重要的。


积分制管理案例分析:

经过调研,我们发现了该公司在管理上有以下几个问题点


  1. 老板初衷希望优秀的、贡献度高的员工拿到高待遇,想把赚到的钱分配给核心人才,同时激励员工为公司创造更大的效益

  2. 岗位上的工作没有成文的标准,都是你好我好大家好,没有标准化的管理

  3. 固定工资,包月制

  4. 成本核算不够细致,比如说老板开车公办,那个油费就不报销了,这样节约下来的油费就变成利润分出去了,这对老板本人来说,一两次还ok,次数多了,也是不合理的。



造成的问题如下:

  1. 对于办公室行政人员来说,做得好做得不好是一样,积极性不够,缺乏管理机制,全凭员工自觉

  2. 生产部门虽然有计算产值,算提成,员工多劳多得;但是质量问题非常严重,返工的情况也是存在的

  3. 偶尔会延期,但是总有自己的理由,因为没有标准化,没有标准定义,延迟也没有进行什么处罚,工作效率低下


积分制管理案例解析:

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。


我们发现员工之所以积极性不高,问题出在公司的薪酬体系设计上,所以我们就从薪酬结构上进行改革。

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积分制管理案例分析:操作流程

我们首先针对各个岗位的制定了详细的积分规则,然后根据这些规则去制定对应的薪资结构,我们为每一个岗位的员工都去调整了结构,只要员工当月保质保量完成工作,他可以拿到比他原本工资高的收入。

员工工作少出错,保质保量,反过来也能够让公司获得额外的收益,如此一来是一个双赢的局面。


除了在薪酬上进行优化调整,我们也帮助他们做了股权激励,针对跟随了公司多年的优秀员工,我们会为他们制定股权,也就是员工持股计划和方案。

我们的落地老师是全程参与到他们公司的积分制流程的,在他们召开启动大会的时候,我们也前去现场,帮助老板跟员工进行沟通讲解,确保之前制定的方案能够执行下去


积分制管理案例说明

在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多,需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理。

于是这家企业的老板就在网上去寻找一套管理工具,就找到了我们,经过慎重考虑,最终决定选择我们,等我们孙荣高老师到达现场以后,才发现更为巧合的是,这家企业的老板跟我们孙总竟然是同一个学校的校友,缘分真是奇妙啊。



总结来说:

选择功道云积分制管理主要有以下几个原因

  1. 为数不多的既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 功道云的工作人员服务细致,认真负责,能够切中问题要点,给出的方案也是切实可行的

  3. 在目前市面上使用功道云积分制管理的企业还是很多的,相信大多数人的选择 



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