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制造部积分制管理案例:家具生产制造
家具制造业 - 100人以上 | 积分考核 股权激励

制造部积分制管理案例:

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往宁波xx家居科技有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


制造部积分制管理案例——结果:

在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

  1. 彻底解决了之前员工工作不积极,遇事拖延,推诿拖拉的坏毛病

  2. 提高了生产效率,公司运营成本显著下降

  3. 订单已经实现了全部按期完成交工,且一次性验收通过率达到99%以上,订单量剧增

  4. 员工积极为公司发展献言献策,几乎每周都有员工提出一些创造性的建议,从而使得公司往更好的方向去发展

  5. 老板解放双手和大脑,员工自发完成工作计划,团队间协作性更强

 制造部积分制管理案例

制造部积分制管理案例——企业介绍:

宁波xx家居科技有限公司坐落在美丽的文化名城宁波市。前身为宁波市xx家居有限公司,成立于1997年。是一家专业生产夏凉席、枕头、坐垫等中高档家居用品的家纺企业,在国内拥有200余处代理机构,产品面向全国各大中城市。公司现有员工100多人,厂房占地面积一万平方米。


制造部积分制管理案例——存在问题

在实施积分制管理之前,宁波xx家居科技有限公司在管理上就已经出现了很多的问题,团队里面负能量明显,公司氛围不好,员工时常发生争执,而且优秀员工留不住,人员流失现象非常的普遍。

具体表现在以下几个方面:

  1. 团队配合不够协调

  2. 产品存在淡季和旺季分配,有时候订单多,有时候订单少

  3. 生产损耗高、成本高

  4. 员工工作主动性差,执行力低下,缺乏责任心,很多事情要由老板推动

  5. 计件工资,成本浪费严重(员工缺乏节约成本意识,生产剩下的边角料都直接扔掉)

  6. 工厂安全事件频发,员工缺乏足够的安全意识


制造部积分制管理案例

制造部积分制管理案例——解决方案

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。

我们从以下5个维度出发,着力解决公司存在的问题

  1. 梳理岗位职责,设置每个岗位的绩效分

  2. 设置公司的行为分、文化分积分规则

  3. 建立和完善薪酬体系,设计绩效考核

  4. 制定奖金池分配模式

  5. 提供并设置商业模式方案


制造部积分制管理案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

举个例子:

每节约1000元加200分,推荐1个人才入职加50分,提出一个创新的建议,加100分等等,员工只要做事就有积分,就有好处,从人性的角度出发,得到认可,实施过程也是非常的顺利。


制造部积分制管理案例

制造部积分制管理案例——落地成果

在推行不到3个月,员工工作的动力大大地提高,每月的出货都能在预定的时间内完成,公司一个月的损耗、成本比之前下降了


制造部积分制管理案例——为什么选择我们

在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多,需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理。

之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因

  1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 功道云的工作人员服务细致,认真负责,能够切中问题要点,给出的方案也是切实可行的

  3. 在目前市面上使用功道云积分制管理的企业还是很多的,相信大多数人的选择


制造部积分制管理案例


什么是积分制管理?


积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。

积分制管理在企业实施的案例


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


制造部积分制管理案例


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

制造部积分制管理案例


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