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包装制造行业积分制管理实施案例
包装制造业 - 100人以上 | 员工积分激励 积极性提高

积分制管理实施
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往深圳美盈达包装制品有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

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(功道云积分制管理专家孙荣高老师正在开调研会议)


积分制实施结果是成功的
在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:
1.人人各司其职,坚守岗位
2.员工的积极性得到很大提高
3.员工的责任心得到了改善,更关注产品质量,严格按照公司标准生产
4.员工主动工作找活干,部门之间配合更加协调

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(功道云积分制管理专家孙老师,进入企业现场进行调研)


积分制实施前公司介绍:
深圳美盈达包装制品有限公司,位于深圳市,是一家从事于包装制作的传统型的企业,公司有数百人,从事纸箱包装生产销售一条龙服务,面临的客户群体是很庞大的,随着现在电商的崛起,对包装的需求也是非常大,所以这家企业所面临的行业前景还是非常好的

 

积分制实施前存在的问题
在实施积分制管理之前,深圳美盈达包装制品在管理上就已经出现了很多的问题:
1、公司流程不清晰,组织架构比较混乱
2、员工执行力不足,经常需要人盯
3、员工难管理
4、员工没有目标
5、员工无法保质保量去完成工作
6、产品合格率不高,员工互相推诿甩锅
7、招人难,招聘渠道少,来了人也留不住

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(功道云积分制管理孙荣高与管理层沟通中)

以上这些具体体现在:
老板做着业务员的工作,每天老板要去跑业务,接客户,同事他还要对接工厂大大小小的事情,每天都忙得不可开交。(点评:老板应该是做大方向的把控,细节实施应该由下面的人去执行才是,在这里老板没有充分调动员工积极性凡事亲力亲为,把自己搞的很累同事公司的效益也没有明显提高。)

员工工资水平都是一样的,大家做的事情也差不多,拿到手的薪资也差不多,就无法树立榜样,在工作中做的比较好的员工也没有对应的奖励。员工积极性不高,执行力不好,做事情需要有人时不时的监督,领导说什么他就做什么。就像挤牙膏一样,挤一点就出来一点,不挤就没有。员工没有“眼力见”,只知道埋头做自己手上的事情,对于自己的工作职责以外的事情就看不见了。
员工想要涨工资,却没有加薪通道,有的甚至直接跑到老板跟前去要求涨工资,公司的加薪体系不明显,也有待提高。

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(功道云积分制管理专家孙荣高现场调研)

积分制实施解决方案:
在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题在于:老板在管理的过程中没有引入竞争机制和激励机制,依然沿袭过去“大锅饭”的做法,干多干少一个样,干和不干一个样。
于是我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题
1、加工车间人员对流程细节和建议反馈做积分考核
2、对管理层下达奖扣任务,积分奖扣记录通过积分软件实现公开透明化
3、奖励积分鼓励员工分享学习,搭建晋升通道

经过连续3天的梳理和沟通,我们把他们的薪酬体系进行了优化和设计,设置出来的一套新的管理制度也是符合他们当前公司发展的一个现状的。一切都是为了落地,因为工厂的人年龄都比较大了,我们在制定考核指标的时候一直秉承着越简单越清晰越好。

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(功道云积分制管理专家孙荣高设计规则)

 

积分制管理实施过程:
我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。
而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

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(功道云积分制管理孙荣高和落地老师)

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(功道云积分制管理孙荣高与客户合影)

 

为什么选择我们做积分制管理
公司的陆总在浏览今日头条的时候,了解到积分制管理软件,在一篇文章里看到了我们的一些落地案例,于是就在我们官网注册了试用账号,同时他还看了我们老师录制的积分制管理的相关视频,通过深思熟虑以后,他选择了我们,并且邀请我公司孙总和积分规则制定的老师亲自上门服务。

上门之后,我们对公司的人进行了一对一的谈话和交流,深度剖析了企业管理存在的问题,打开大家的心结,让管理者们把自己工作中遇到的问题及时说出来。
然后根据他们每一个的情况为他们量身制定适合于他们的一套考核标准。
利用积分管理制度可以使员工进入良好的工作状态,制度促和谐。


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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