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让员工积极自发的主动工作
生产制造业 - 100人以上 | 员工积分激励 积极性提高

生产制造业 - 公司介绍

深圳美盈达包装制品有限公司,位于深圳市,是一家从事于包装制作的传统型的企业,公司有数百人,从事纸箱包装生产销售一条龙服务,面临的客户群体是很庞大的,随着现在电商的崛起,对包装的需求也是非常大,所以这家企业所面临的行业前景还是非常好的。

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使用积分制管理之前公司存在的问题:

老板做着业务员的工作,每天老板要去跑业务,接客户,同事他还要对接工厂大大小小的事情,每天都忙得不可开交。老板应该是做大方向的把控,细节实施应该由下面的人去执行才是,在这里老板没有充分调动员工积极性凡事亲力亲为,把自己搞的很累同事公司的效益也没有明显提高。

 

员工工资水平都是一样的,大家做的事情也差不多,拿到手的薪资也差不多,就无法树立榜样,在工作中做的比较好的员工也没有对应的奖励。

 

员工积极性不高,执行力不好,做事情需要有人时不时的监督,领导说什么他就做什么。就像挤牙膏一样,挤一点就出来一点,不挤就没有。员工没有“眼力见”,只知道埋头做自己手上的事情,对于自己的工作职责以外的事情就看不见了。

 

员工想要涨工资,却没有加薪通道,有的甚至直接跑到老板跟前去要求涨工资,公司的加薪体系不明显,也有待提高。                         

 

总结来说就是以下几项:

公司流程不清晰,组织架构比较混乱

员工执行力不足,经常需要人盯

员工自我觉醒

员工难管理

员工没有目标

员工无法保质保量去完成工作

产品合格率不高,员工互相推诿甩锅

招人难,招聘渠道少,来了人也留不住

 

其实这里面最根本的问题就是:老板在管理的过程中没有引入竞争机制和激励机制,依然沿袭过去“大锅饭”的做法,干多干少一个样,干和不干一个样。

 

为什么选择我们?

公司的陆总在浏览今日头条的时候,了解到积分制管理软件,在一篇文章里看到了我们的一些落地案例,于是就在我们官网www.g107.com注册了试用账号,同时他还看了我们老师录制的积分制管理的相关视频,通过深思熟虑以后,他选择了我们,并且邀请我公司孙总和积分规则制定的老师亲自上门服务。

 

上门之后,我们对公司的人进行了一对一的谈话和交流,深度剖析了企业管理存在的问题,打开大家的心结,让管理者们把自己工作中遇到的问题及时说出来。然后根据他们每一个的情况为他们量身制定适合于他们的一套考核标准。

 

经过连续3天的梳理和沟通,我们把他们的薪酬体系进行了优化和设计,设置出来的一套新的管理制度也是符合他们当前公司发展的一个现状的。一切都是为了落地,因为工厂的人年龄都比较大了,我们在制定考核指标的时候一直秉承着越简单越清晰越好。

 

深圳美盈达包装落地成果

自从使用积分制到现在已经过去了3个月了,目前在使用中,一切都在有条不紊的进行着。美盈达导入积分制管理后用积分奖扣的制度来管理员工的日常行为和工作事件,提高了员工工作的积极性,激励员工去自发的做一些分外之事,团队氛围也很和谐,员工之间互帮互助,工厂生产制品的质量明显提高,合格率也达到了100%

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而积分排名与浮动工资,绩效挂钩,打破了工资分配上的平均主义,可谓找到了问题的症结。全体员工争相去做事情,大家都很努力的去挣取积分,得分越高,工资也就越高,员工个人目标明确,每日工作都充满了干劲,积分制管理的制度在这个转变过程中起了重要的作用。

 

利用积分管理制度可以使员工进入良好的工作状态,制度促和谐。

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