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积分制管理案例解析:精密仪器制造行业
装备制造业 - 2000人以上 | 积分落地 管理轻松

积分制管理案例概况

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于山东省青岛xxx精密铸造有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


积分制管理案例解析——取得了良好的成果

在实施积分制管理和绩效薪酬后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

  1. 彻底解决了之前员工工作不积极,遇事拖延,推诿拖拉的坏毛病

  2. 提高了生产效率,公司运营成本显著下降

  3. 产品质量得到显著提升,员工更加关注细节,确保生产质量

  4. 员工积极为公司发展献言献策,主动分享自己的想法和建议

  5. 对于生产过程中发现的问题能够想办法第一时间解决,主观能动性得到最大程度发挥


积分制管理案例解析

积分制管理案例解析——企业介绍:

青岛xxx精密铸造有限公司,1985年建厂,总面积 600,000平方米,员工2700余人,20余年丰富铸造经验

xxx以铸造为基础,精加工为发展目标组建有砂型铸造、精密铸造、CNC机械加工中心、模具制造中心、热处理及理化检验实验中心、计量检测、配送、销售、外贸中心等...... 几乎涵盖整个装备制造业和机械制造加工业的可应用领域。


积分制管理案例解析——企业存在的问题:

在实施积分制管理之前,青xxx精密铸造有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:

之前,车间的加工生产,按时保质完成一直是难点和重点,各条产线的流程都有自己的标准,关键在执行的过程中,细节难监控,没有及时发现处理,很可能导致后续的一连串问题;成本控制上员工没有概念,大家更专注于工作的事情,很少会考虑到成本节约。


具体表现在以下几个方面:

  1. 团队配合不够协调

  2. 工作效率低下,返工的情况也是时有发生

  3. 生产损耗高、成本高

  4. 员工工作主动性差,执行力低下,缺乏责任心

  5. 计件工资,成本浪费严重

  6. 工厂安全事件频发,员工缺乏足够的安全意识


积分制管理案例解析


积分制管理案例解析——企业核心需求:

上述问题是亟需解决的,除此以外,他们还有几个核心需求,同时也是我们老师在落地过程中面临的挑战,那就是企业希望通过积分制管理能够实现,那就是

  1. 新产品开发,希望业务负责人全程跟踪

  2. 管理层都是老好人,执行者不愿意得罪人

  3. 员工不愿意升职,缺乏成长晋升环境


积分制管理案例解析——解决方案:

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。


我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题

  1. 加工车间人员对流程细节和建议反馈做积分考核

  2. 对管理层下达奖扣任务,积分奖扣记录通过积分软件实现公开透明化

  3. 奖励积分鼓励员工分享学习,搭建晋升通道


积分制管理案例解析


积分制管理案例解析——实施过程:

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分 。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。


积分制管理案例解析——落地成果:

积分制管理结合“排名+建议+生命线”,让员工们工作有了冲劲,每周产量排名前3的都有积分奖励,每个人都有机会拿到;

  1. 现在每个员工提问题建议都可以加分了,员工更愿意去看细节,也开始想着怎样能节约成本;

  2. 效率方面,经常在产线上的他们更能提供实用的建议,这类建议一经采纳实施,我们都会加重分 ;

  3. 工期、质量我们都会严格把关,一出问题,坚决扣重分处理;同时在企业文化上倡导学习分享。

  4. 现在,每个人更愿意主动分享自己想法和建议,在生产过程中发现问题并及时处理、改善。

  5. 我们更希望车间里的每个人都撸起袖子加油干,现在有了这样好的积分和模式,更要坚持做下去。


积分制管理案例解析


为什么选择我们做积分制管理:

在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多, 需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理 。



之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因

  1. 1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是很容易落地实施的 。

  3. 3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。



积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。

积分制管理案例解析


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

……


积分制管理案例解析


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

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