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电子制造业积分制管理实施案例
生产/制造业 - 100人以上 | 数据化积分管理 激励机制

积分制管理实施
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于深圳市旺利来电子做薪酬设计积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

 

积分制实施结果是成功的
在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司业绩整体得到了提升,具体如下:
1、员工积极性得到很大提升
2、公司业绩增速明显
3、订单质量得到进一步提高
4、各岗位职责梳理清晰,目标明确
5、人人有事做,事事有人管

 


积分制实施前公司介绍:
深圳市旺利来电子有限公司专注生产加工录音笔,安防设备研发10余年。一直坚持“品质优先,客户第一为宗旨”的品质理念,对产品品质精益求精。生产的产品目前远销全球,公司产品分布国内市场,天猫,京东及国外亚马逊,EBAY。


积分制实施前存在的问题
在实施积分制管理之前,深圳市旺利来电子有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:
具体表现在以下几个方面:
1.员工积极性不高,做事拖拉现象比较严重
2.各部门之间职责不清晰,目标不明确
3.工作效率不高,订单业绩量少
4.产品质量存在问题,会出现返工的情况

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(功道云积分制管理专家进入企业生产现场进行调研)


积分制实施:解决方案
在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。
在落地时候,针对企业的问题,重新对生产部、品质部、管理层的职责梳理清晰,并制定月度目标,并且对每个问题导入积分量化考核。
月成品合格率达90%以上,可以加500分;只要当天按时完成额定任务就可以获得20分;主管培养员工,团队成员月产值达标月加500分。

 

积分制管理实施过程
我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。
而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

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(功道云积分制管理与客户合影)

 

积分制管理落地成果:
积分执行了一个半月之后,员工的心态、工作积极性有所提升,从原来的被动工作转为主动工作,因为他们知道所付出的成果,都会与自身的利益挂钩,部门之前的配合度也提升了
导入积分管理后,员工的工作状态都变得激情,平时安排一个事情,都会出现拖拖拉拉,现在员工为了积极挣分,上级安排的事情抢着去领任务,完成后可以获得积分。整体的工作气氛起来了,订单业绩也提升上去。

 

为什么选择我们做积分制管理

1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。



积分制管理-客户自述:

深圳市旺利来电子 周总

我们公司做生产加工录音笔,安防设备研发10余年了,生产部的员工有六十多人,随着生产成本、人力成本不断上涨

 

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(旺利来电子总经理在车间发表关于实施积分制管理讲话)

生产人员工作的效率无法跟上,并且经常出现产品质量问题,损耗严重的问题,影响着我们要坚持“品质优先,客户第一”的服务宗旨,公司尝试过修改规章制度,薪酬制度,可是形同虚设,无法落实。
后来在喜马拉雅平台上听了孙总的积分制管理专栏这一课程,马上到访企业了解,并合作。在服务过程中,功道云公司落地团队不仅亲自上门调研,我们提出的管理问题都针对性地制定一系列的激励机制,而且还帮助我们落地。


我记得在执行积分管理的过程中,我们生产主管不懂得怎么运用积分,每天检查完工作,只会在系统操作扣分。
刚开始员工状态也没有多大的改变,还是会出现小错误,后来落地团队深入了解跟踪服务,指导主管在执行积分的时候,要时刻用积分给员工给予信号,即时地做到表扬,对于经常出错的事情,利用加倍扣分,


在会议中公布警告,不断地给管理人员提供执行积分管理的协助,管理人员越来越重视积分,起到带头的作用,当月完成生产目标加1000分,产品无质量问题加500分。资源损耗的问题大大降低,我们的利润也有所提升。


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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