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积分制管理在企业成功的案例:电子制造业
生产/制造业 - 100人以上 | 积分制管理 激励机制

积分制管理在企业成功的案例

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于深圳市旺xx电子做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


积分制管理在企业成功的案例——结果

在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司业绩整体得到了提升,具体如下:

  1. 员工积极性得到很大提升

  2. 公司业绩增速明显

  3. 订单质量得到进一步提高

  4. 各岗位职责梳理清晰,目标明确

  5. 人人有事做,事事有人管


积分制管理在企业成功的案例——公司介绍

深圳市旺xx电子有限公司专注生产加工录音笔,安防设备研发10余年。一直坚持“品质优先,客户第一为宗旨”的品质理念,对产品品质精益求精。生产的产品目前远销全球,公司产品分布国内市场,天猫,京东及国外亚马逊,EBAY。


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积分制管理在企业成功的案例——存在问题

在实施积分制管理之前,深圳市旺xx电子有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:

具体表现在以下几个方面:

  1. 员工积极性不高,做事拖拉现象比较严重

  2. 各部门之间职责不清晰,目标不明确

  3. 工作效率不高,订单业绩量少

  4. 产品质量存在问题,会出现返工的情况



积分制管理在企业成功的案例——解决方案

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。

在落地时候,针对企业的问题,重新对生产部、品质部、管理层的职责梳理清晰,并制定月度目标,并且对每个问题导入积分量化考核。

月成品合格率达90%以上,可以加500分;只要当天按时完成额定任务就可以获得20分;主管培养员工,团队成员月产值达标月加500分。



积分制管理在企业成功的案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

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积分制管理在企业成功的案例——落地成果

在积分执行了一个半月之后,员工的心态、工作积极性有所提升,从原来的被动工作转为主动工作,因为他们知道所付出的成果,都会与自身的利益挂钩,部门之前的配合度也提升了

导入积分管理后,员工的工作状态都变得激情,平时安排一个事情,都会出现拖拖拉拉,现在员工为了积极挣分,上级安排的事情抢着去领任务,完成后可以获得积分。整体的工作气氛起来了,订单业绩也提升上去。



积分制管理在企业成功的案例——为什么选择我们

  1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

  3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。



积分制管理在企业成功的案例——客户自述

我们公司做生产加工录音笔,安防设备研发10余年了,生产部的员工有六十多人,随着生产成本、人力成本不断上涨

生产人员工作的效率无法跟上,并且经常出现产品质量问题,损耗严重的问题,影响着我们要坚持“品质优先,客户第一”的服务宗旨,公司尝试过修改规章制度,薪酬制度,可是形同虚设,无法落实。


后来在喜马拉雅平台上听了孙总的积分制管理专栏这一课程,马上到访企业了解,并合作。在服务过程中,功道云公司落地团队不仅亲自上门调研,我们提出的管理问题都针对性地制定一系列的激励机制,而且还帮助我们落地。


我记得在执行积分管理的过程中,我们生产主管不懂得怎么运用积分,每天检查完工作,只会在系统操作扣分。

刚开始员工状态也没有多大的改变,还是会出现小错误,后来落地团队深入了解跟踪服务,指导主管在执行积分的时候,要时刻用积分给员工给予信号,即时地做到表扬,对于经常出错的事情,利用加倍扣分,


在会议中公布警告,不断地给管理人员提供执行积分管理的协助,管理人员越来越重视积分,起到带头的作用,当月完成生产目标加1000分,产品无质量问题加500分。


资源损耗的问题大大降低,我们的利润也有所提升。

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积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。


积分制管理案例解析


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


积分制管理典型案例


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。


积分制管理典型案例


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