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生产制造行业积分制管理实施案例—塑胶制品
生产/制造业 - 500人以上 | 员工积极快乐 积分制管理

积分制管理实施
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于广东省开平市亿洋塑胶制品有限公司做薪酬设计积分制管理落地指导工作。
在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


积分制实施结果是成功的
在实施积分制管理薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:
1、积分的引入大大提高了公司员工的积极性
2、部门之间配合协调,团队间协作能力得到提升
3、公司8S做得非常好,员工更加注重细节卫生
4、公司日常管理更加标准化,给管理者管理员工提供了考核依据

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(功道云积分制管理专家孙老师,进入企业现场进行调研)

积分制实施前公司介绍:
开平市亿洋塑胶制品有限公司是一 家PVC软管专业化生产企业,厂房面积5000平方米,职员500多人,拥有数名有多年的军工生产经验的塑胶工程师设计,现制造的产品除满足自身生产需求外还直接出口海外国家。

 
积分制实施前存在的问题
在实施积分制管理之前,开平市亿洋塑胶制品有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:
具体表现在以下几个方面:
1、未使用积分制管理前,工场工资是计件形式的,不给钱的事情员工都不太愿意干,管理者也很为难;
2、未使用积分制管理前工场8S卫生不太理想,机器油污沾在机器上,在制产品地上随处可见,工具、文件乱摆放等;
3、未使用积分制管理前,员工们对工作积极性不高,态度散漫,开会迟到等

 

积分制实施:面临挑战
针对公司目前员工工作积极性不高,部门之间的不配合等问题,孙老师从薪资体系中发现了问题的根本原因,原本的薪资结构包含了绩效奖金,绩效奖金的发放方式是以管理者对下属的月度评价/季度评价,最后核算的绩效奖。
管理者的评估没有客观的依据,如当员工一个月都很努力,可能最后出现了一件失误时,管理者的打分会造成一种这个员工这个月都是这个工作失误的错觉,管理者的判断会出现以偏概全,造成最终奖金发放不公平,不平衡,员工心理不认可。

 

积分制实施:解决方案
在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。


老师先以内部岗位的关键目标、关键结果出发,量化员工做事的标准,导入积分制,贡献度越高的员工积分越高,优秀的员工积分越高;
同时,还制定了一套企业文化价值观的积分规则,在员工做人方面、做事方面共同发展。
其次,把薪酬体系每个模块细分,最后员工获得的积分都与晋升、奖金、股权挂钩,完善了内部激励标准。

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(功道云积分制管理孙荣高老师正在讲解积分原则)

积分制实施过程
我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。
而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。
 


积分制管理落地成果:
在积分执行了一个半月之后,员工的心态、工作积极性有所提升,从原来的被动工作转为主动工作,因为他们知道所付出的成果,都会与自身的利益挂钩,部门之前的配合度也提升了
1、使用积分制管理后,管理者更加容易落实和执行有权利对员工进行奖扣分,员工们工作上也变得主动积极;
2、使用积分制管理后,机台油污清理干净、工具、文件摆放整齐了、员工的节能意识也越来越强了; 
3、积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。
4、以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,很好的调动员工的积极性,工作效率有显著的进步。

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(功道云积分制管理孙荣高与客户)


为什么选择我们做积分制管理
孙老师亲自上门落地,对公司的高层管理人员首次做了一对一的沟通,深度剖析了企业管理存在的问题,并展开了企业内部管理落地的工作。
1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史
2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。
3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑一直都很好。


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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