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采用积分制管理的企业案例——传统塑胶生产制造
生产/制造业 - 500人以上 | 员工积极快乐 积分制管理

采用积分制管理的企业案例

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于广东省开平市xx塑胶制品有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。

在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。



采用积分制管理的企业案例——结果

在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

  1. 积分的引入大大提高了公司员工的积极性

  2. 部门之间配合协调,团队间协作能力得到提升

  3. 公司8S做得非常好,员工更加注重细节卫生

  4. 公司日常管理更加标准化,给管理者管理员工提供了考核依据



采用积分制管理的企业案例——企业介绍

开平市xx塑胶制品有限公司是一 家PVC软管专业化生产企业,厂房面积5000平方米,职员500多人,拥有数名有多年的军工生产经验的塑胶工程师设计,现制造的产品除满足自身生产需求外还直接出口海外国家。


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采用积分制管理的企业案例——存在问题

在实施积分制管理之前,开平市亿洋塑胶制品有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:

具体表现在以下几个方面:

  1. 未使用积分制管理前,工场工资是计件形式的,不给钱的事情员工都不太愿意干,管理者也很为难;

  2. 未使用积分制管理前工场8S卫生不太理想,机器油污沾在机器上,在制产品地上随处可见,工具、文件乱摆放等;

  3. 未使用积分制管理前,员工们对工作积极性不高,态度散漫,开会迟到等


 

采用积分制管理的企业案例——面临挑战

针对公司目前员工工作积极性不高,部门之间的不配合等问题,孙老师从薪资体系中发现了问题的根本原因,原本的薪资结构包含了绩效奖金,绩效奖金的发放方式是以管理者对下属的月度评价/季度评价,最后核算的绩效奖。

管理者的评估没有客观的依据,如当员工一个月都很努力,可能最后出现了一件失误时,管理者的打分会造成一种这个员工这个月都是这个工作失误的错觉,管理者的判断会出现以偏概全,造成最终奖金发放不公平,不平衡,员工心理不认可。



采用积分制管理的企业案例——解决方案

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。



老师先以内部岗位的关键目标、关键结果出发,量化员工做事的标准,导入积分制,贡献度越高的员工积分越高,优秀的员工积分越高;

同时,还制定了一套企业文化价值观的积分规则,在员工做人方面、做事方面共同发展。

其次,把薪酬体系每个模块细分,最后员工获得的积分都与晋升、奖金、股权挂钩,完善了内部激励标准。

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采用积分制管理的企业案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。



采用积分制管理的企业案例——落地成果

在积分执行了一个半月之后,员工的心态、工作积极性有所提升,从原来的被动工作转为主动工作,因为他们知道所付出的成果,都会与自身的利益挂钩,部门之前的配合度也提升了

  1. 使用积分制管理后,管理者更加容易落实和执行有权利对员工进行奖扣分,员工们工作上也变得主动积极;

  2. 使用积分制管理后,机台油污清理干净、工具、文件摆放整齐了、员工的节能意识也越来越强了;  

  3. 积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。

  4. 以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,很好的调动员工的积极性,工作效率有显著的进步。

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采用积分制管理的企业案例——为什么现在我们

孙老师亲自上门落地,对公司的高层管理人员首次做了一对一的沟通,深度剖析了企业管理存在的问题,并展开了企业内部管理落地的工作。

  1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

  3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑一直都很好。



积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。


积分制管理案例解析


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


积分制管理典型案例


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。


积分制管理典型案例


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