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服务案例

中国积分制管理具体案例

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往东莞市xx印刷科技有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


中国积分制管理具体案例——结果

现在每个人的目标很明确,管理者知道如何分配工作,为了提升人效,现在反而不需要增加人手,员工还能积极、高效地完成出货量把节省出来的人力成本分配给付出的、优秀的员工。推荐1个人才,可以加100分;为公司节约成本,可以加200-500分;当月合格率达100%,可以加500分;积分与员工的奖金、福利挂钩。质量比之前提升了80%,员工的积极性也有所提高。

在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

  1. 产品的质量得到很大改善,产品通过率提高,达到98%以上

  2. 员工浪费的现象得到改善

  3. 员工积极性得到提高,极大的提高了工作效率



中国积分制管理具体案例——公司介绍

东莞市xx印刷科技有限公司员工将近200人,公司占地一万两千平方米。主要生产彩盒、鞋盒、不干胶贴标、吊牌、说明书、电脑产品包装盒等,是一家集设计、生产、销售为一体的现代化企业。



中国积分制管理具体案例——存在问题

在实施积分制管理之前,东莞市xx印刷科技有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:

具体表现在以下几个方面:

  1. 团队配合不够协调

  2. 工作效率低下,返工的情况也是时有发生

  3. 生产损耗高、成本高

  4. 员工工作主动性差,执行力低下,缺乏责任心


中国积分制管理具体案例


中国积分制管理具体案例——解决方案

在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。

我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题

  1. 设置每个工种的薪酬绩效标准,让四个人可以做五个人的事,多劳多得

  2. 设置了提升产品质量、成本节约的积分标准

  3. 设置了3个激励分配方案


中国积分制管理具体案例——实施过程

我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。


中国积分制管理具体案例

中国积分制管理具体案例——落地成果

现在每个人的目标很明确,管理者知道如何分配工作,为了提升人效,现在反而不需要增加人手,员工还能积极、高效地完成出货量。


中国积分制管理具体案例——为什么选择我们

在选择一个管理制度的时候,企业老板会考虑地非常多,需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程,同时他也希望能够有一套软件可以协助管理。

之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因

  1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是容易落地实施的。

  3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。


积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。


中国积分制管理具体案例


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


中国积分制管理具体案例


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。


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