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服务案例

积分制管理典型案例——概况

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于江苏省江阴市xx医院做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。


积分制管理典型案例——结果

在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

xx医院推进积分制有3个多月,员工的积极性慢慢地提高了,现在科主任安排任务,只要在功道云平台上发布任务,大家都积极踊跃地抢任务,主动完成。

妇科主任说:“以前要动员大家参加院科的培训或院开展的团队活动,大家参与度不高,现在只要开展他们参与了可以加分了,便主动地报名。”

每个人的工作目标、任务非常明确,绩效与奖金挂钩,工作绩效提升至少30%。


 积分制管理典型案例


积分制管理典型案例——医院介绍

江苏省江阴市xx医院隶属江阴市卫计委,位于美丽富饶的鱼米之乡,全国百强市首位的江阴市西大门,紧邻常州,距离常州市中心仅8公里。

单位为一级甲等医院,现参照二级医院管理,正往二级医院方向发展。

员工人数约200人,医院固定床位200张,建筑面积约10000平方米,设有内儿科,普外科,妇产科、康复科、骨科五大病区及门诊部、急诊科、预防保健部和体检中心、辅助检查中心。 

 


积分制管理典型案例——面临挑战

在实施积分制管理之前,江阴市xx医院在管理上就已经出现了很多的问题:

具体表现在以下几个方面:

  1. 团队配合不够协调

  2. 医院改善设备后,门诊、病人并没有增长迅速,人力成本是医院最大的开支

  3. 个别医生、护士工作量不饱和,工作效率低

  4. 人才流失严重,骨干医师离职率高


 积分制管理典型案例


积分制管理典型案例——解决方案

我们从以下几个角度出发,着力解决医院存在的问题

  1. 梳理各科室岗位职责,制定并完善标准化的工作流程与制度

  2. 制定员工行为分、文化分、绩效分等积分规则

  3. 设置团队PK机制,激发团队动力,相互激励

  4. 完善并建立股权、福利、晋升的激励机制



孙老师在现场分析了原因,找出了根本的问题点。

要提高员工工作积极性,与员工的收入、发展空间、团队氛围息息相关。


 

积分制管理典型案例——实施过程

在一周的落地过程中,孙荣高老师一对一地跟各科室的主任、科室长、医生、护士长沟通,并制定了每个岗位的考核机制与绩效分规则。

同时,要调动员工工作积极性,提高他们的工作热情,让大家相互激励,在提升工作成绩、效益的基础上,注入了团队PK的文化,设置了文化方面的积分规则,制定奖惩办法,激发员工个人的荣誉感、动力或耻辱心。

功道云积分制公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。

而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。


积分制管理典型案例

为什么选择我们做积分制管理:

该医院的院长表示,他们在选择功道云积分制管理之前其实也去了解过其他的管理软件,但是在来参加功道云分积分制管理落地实操课程以后,对孙荣高老师在管理过程中提出的一些理念非常的认可


积分制管理典型案例


在对软件进行试用以后,认为这个软件实操性很强,界面也很简单,里面的逻辑性很强,很符合他们企业的现状。之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因

  1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

  2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是容易落地实施的。

  3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。


积分制管理典型案例



积分制管理介绍:

积分制管理,就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分,并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成,系统每时每刻都在计算员工的积分情况,会自动统计数据,得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。


积分制管理案例解析


员工在公司里面,每做一件事情就会有一个加分,做的事情越多,得到的积分也就越多。

在积分制管理里面,一定要记住,积分并不单纯只是个分数,而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等,是跟员工的切身利益密切相关的。

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

例如:

  • 积分达到5000分,可享受带薪休假一天

  • 积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游

  • 积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游

  • 积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红

  • ……


积分制管理典型案例


如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。


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