课程学习内容
积分制管理
- 1、什么是积分制管理?
- 2、如何设定合理平衡的积分规则?
- 3、如何实施积分制管理?
- 4、积分制管理的场景应用?
- 5、积分制管理软件介绍?
- 6、积分如何与激励和奖惩制度挂钩?
- 7、推行积分制管理的注意事项?
- 8、积分如何对比、排名?
- 9、如何用积分制管理留住关键人才?
- 10、如何做到公平、公正、公开?
薪酬设计
- 1、各种行业薪酬设计的原理是什么?
- 2、如何设置短期、中期、长期的薪酬分配机制?
- 3、生产制造型企业薪酬绩效如何设计?
- 4、餐饮服务型企业薪酬绩效如何设计?
- 5、电商型企业薪酬绩效如何设计?
- 6、销售型企业薪酬绩效如何设计?
- 7、广告设计型企业薪酬绩效如何设计?
- 8、酒店客房类企业薪酬绩效如何设计?
- 9、教育行业连锁门店薪酬绩效如何设计?
- 10、薪酬设计的注意事项和落地方法?
股权激励、合伙人模式设计
- 1、如何设计企业的顶层架构?
- 2、如何搭建持股平台?
- 3、如何用公司章程解决控制权与分配的问题?
- 4、如何设计内外部合伙人制度与进退出机制?
- 5、员工不愿意拿钱买公司股份怎么办?
- 6、股权如何与薪酬、目标挂钩?
- 7、如何与员工签订股权激励合同?
- 8、如何通过股权融资、融人、融资源?
- 9、股权激励实操案例分析
企业日常管控
- 1、如何设计企业的顶层战略?
- 2、如何打造企业文化?
- 3、如何设置企业的组织架构?
- 4、如何设置员工的成长路线图?
- 5、如何制定合理的目标?
- 6、如何批量生产干部?
- 7、企业员工如何进行分工?
- 8、如何找到你公司想要的关键人才?
- 9、如何培养人才?
- 10、如何让企业利润最大化?
《股权合伙人模式+绩效管理+积分制管理落地实操班》课程表

DAY1
9:30-12:30
上午- 1.倍增管理大定向
- 2.积分制管理模式
- 3.积分制规则设计
DAY1
14:30-18:30
下午- 1.积分制实践以及积分制管理场景应用
- 2.薪酬绩效设计
- 3.岗位分析、关键指标提炼
DAY2
9:30-12:30
上午- 1.问题解答
- 2.管理落地工具讲解
- 3.落地指导
DAY2
14:30-18:30
下午- 1.融资、融人、融资源、持股平台设计
- 2.公司章程设计
- 3.员工股权激励案例讲解
- 4.股权风险防范

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