在银行工作，外人看起来光鲜亮丽，轻松自在，但是只有真正在其中的人才会感受到银行的压力也不小，尤其是银行的管理工作，更是难做，如何通过积分制选拔优秀人才提高员工工作积极性呢？

积分制管理实战案例：电子制造行业积分应用分享

科技推广和应用服务行业积分解决方案分享

消防设备服务行业管理难题解决办法

给大家分享一个利用积分制管理来解决自动化装备制造行业管理执行难的问题

在12月7日——12月14日，孙老师带着落地团队到山东进行为期一周的实操落地。

老板分两种，一种是智慧型，一种勤奋型，智慧型的老板会利用别人的手来助推企业的发展，而勤奋型的老板则是想要通过自己的能力来推动企业的发展，显然后者是吃力但是却没有效果

企业的发展靠什么，靠人。如何管理人，激活人成为企业难题。

金秋九月，孙老师带领一行落地团队前往云南，深入企业内部调研，对高管一对一的访谈，根据企业的实际情况制定可落地的积分方案。