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员工绩效考核如何做,才能让员工心服口服?

很多企业一开始都是亲情化,情感化管理,但是发展到一定阶段感觉再这样下去是不行的,企业很难做大做强!这个时候就想到了绩效,也尝试着在企业内部推行绩效考核。不考也罢,一考员工就反对,排斥,甚至造反,离职!到底是考还是不考?


实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度,合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服,绩效考核很可能带来反作用,是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况,严重的还有可能影响到企业内部的团结,直接威胁企业的生存。


对于员工的绩效考核方式一般有二种,一种是在经营业绩考评会上,上级对下级公开交流进行评分,这样做能通过对某位经理的考评,来带动全体参会的干部对工作的理解。另一种是一对一通过个别交流进行评分,也就是所谓的面谈,好处是节约时间,但对一些典型的不良工作行为不能做到给其他员工做示范教育,而且往往会走过场。



为什么很多企业员工都很排斥绩效考核?

1、考核的动机不合理。有不少企业企图通过考核来降低人力成本,这属于短视行为,员工排斥也就在情理之中。

2、很多企业不会做绩效考核,绩效方案不合理,绩效并不能真实、准确反映员工的岗位贡献,考核下来,真正做事、对企业有贡献的员工的收入反而没有那些“规规矩矩”按绩效方案做事员工的收入高,反而挫伤了员工的积极性。

3、考核增加了员工额外的工作量。有不少的企业不仅考核频繁,而且考核的时候要填写大量做表格,有写不完的总结,有一个接一个的绩效考核会议。



绩效考核应该怎么实行

1、实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的,用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据,这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制,同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。


2、企业的领导层要具有一定威信,值得员工信赖,当员工出现问题,对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的,只有这样才能保证政策的贯彻落实。如果员工对领导层失去信赖感,那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任,对于领导的批评教育业不会虚心接受,那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。因此,企业领导层应该注意保持公平公正。


企业在推行绩效考核一定要有成熟可行的方案,并在执行的过程中对方案不断进行优化升级。