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积分制考核方案:考核员工要注意,不要人管人,用制度轻松解决管理执行难题

积分制考核方案——管理者不愿意惩罚下属:

有老板向我吐槽,说自己公司的管理者脾气太好,老是不忍心去惩罚下属,连说重话都觉得说不出口。问我要怎么办。

老张经营了一家家具厂,公司一共有200多人,从事家具生产到销售以及售后的一条龙服务,他手底下有10来个管理者,这几个管理者是跟随了老张很多年的,也是从一个普通员工一步步做起来的,所以也很体谅基层的员工,因此遇到下属犯错的情况,他们都会选择睁一只眼闭一只眼,这样的后果就是公司的效率严重低下,返工的情况时有发生。

老张意识到这个问题,多次找这些管理者进行谈话,但是效果仍然不明显,于是老张找到我,问我怎么办?

积分制考核方案

积分制考核方案——深度剖析管理者不愿意惩罚下属的原因

我对老张说,你的这些管理者脾气太好,就像水一样,水能载舟亦能覆舟,他们可以跟员工维持一个良好的关系,营造一个相对和谐的工作环境,但是这样的水却能够让公司走向衰败,使得他们的威信下降,难以建立起一个强大的执行团队。

而一个合格的管理者应该是火,让员工敬畏,让员工对这个管理者的指令严格地去执行,一旦出错,就会惹火上身。


积分制考核方案——管理者和下属之间的关系

我们认为管理者和员工之间不应该是像水一样打成一片,而应该有一定的距离感,只有这样,管理者才会在员工之间去树立威信,而员工才会认真不折不扣地去执行上级的命令。


针对老张这种情况,很显然,管理者在认清自己的身份定位上面出现了偏差。

你用人去管人,出于人之常情,管人的肯定会抱着不愿意得罪人的心理,而被管的人也会有一种处处被人辖制的感觉。所以我们建议一定要用制度来管人。

用制度管人,提前把公司的规章制度整理好,哪些事情可以做,哪些事情不可以做,做了有什么后果都一清二楚,等到真正发生事情的时候,不用你管理者多说,直接按章办事,这就避免了很多的冲突。

积分制考核方案

积分制考核方案——积分制管理方法

其实要想解决这个问题也不是没有办法,可以在公司里面引入积分制管理

积分制管理就是公司利用制度来进行管理的一个典范。

积分制管理是通过把员工在公司的表现进行量化成为积分,并且使用软件进行记录的一种管理方法,专门为企业解决管理执行难的问题。

积分制考核方案

积分制管理在使用前,我们会提前把一些奖扣分的明细导入到积分制管理软件的系统里面,员工在日常工作中,每做了一件工作,管理者可以从软件后台去提取相应的数据,直接就进行加分了。当然做了错事的话,后台也是有数据的,管理者可以直接搜素到之后进行扣分。

积分制管理当中的积分并不简单只是一个分数,它是跟员工的切身利益密切相关的!

积分制考核方案——让积分行之有效

积分可以等于任何员工想要的东西,比如说工资、奖金、福利、升职、优秀员工、年终奖、分红甚至是股权,只要是员工感兴趣的,能够激发员工的积极性和战斗力的东西都可以跟积分来进行挂钩,想要获得这些东西?没问题,你先赚到对应的积分!那怎么才能赚到足够的积分呢?那就只有多做事,多干活,多加班,多销售了,这样反过来,对于公司来说,也就等于利润增加了!


积分制考核方案

我们再回到开头老张面临的问题中来,现在他的问题就变得简单多了。

积分制管理实则是为管理者提供一个管理员工的工具,你不用担心得罪人,因为我们在事先就已经把一切都说清楚了,遇到具体问题,都可以在后台里面找到对应的解决办法,这也是提前得到了大家的一致认可的。

积分制考核方案——积分一定要兑换

在这里跟大家特别强调的一点是:积分一定要兑换!

积分一定要兑换,积分一定要兑换,积分一定要兑换。重要的事情说三遍,到月底的时候,一定要针对公司里面排名前几的,或者积分与上月,上一年相比明显上升的,要给予奖励,不然积分等于零。

积分制考核方案

积分制考核方案——免费获取积分方案

如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

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